成都招聘专员培训班

1、选人与育人哪一个更重要？

2、招聘失败的风险有哪些？

3、招聘人员应具备的理念

4、招聘人员应具备的素质要求

5、招聘需求分析流程

6、招聘需求分析的两大维度

7、招聘数量要做好的4项分析

8、招聘需求数量分析的四个方法

9、招聘岗位工作饱和度分析方法

10、招聘岗位人力损耗分析方法

11、不招聘的8种替代方式与方法

12、招聘计划编制方法

13、演练：编制招聘计划

1、小案例：哪位是**的司机？

2、招聘的三个匹配理论

3、确定招聘的六个维度

4、岗位职责决定了任职资格

5、制定目标岗位的《招聘甄选控制表》

6、素质的缘起：外交官的甄选故事

7、岗位人才画像的两大模型

8、素质的获取途径与输出解析

9、互动：选择谁担任项目经理

10、素质模型如何开发

11、学会使用招聘画像模板

12、编制《招聘甄选控制表》

1、光环效应让招聘更具有吸引力

2、招聘人员应具备设计思维

3、好的招聘广告决定招聘效果

4、招聘广告设计的AIDA原则

5、招聘广告设计5技巧

6、招聘广告容易陷入三个陷阱

7、企业信息的设计技巧

8、如何塑造企业雇主品牌

9、职位信息的设计技巧

10、职位信息的内容设计要点

11、招聘广告产品的迭代方法

12、招聘任务不能完成的三个原因

13、设计公司和职位的招聘广告

1、为何重视招聘渠道：渠道为王

2、选准池塘才能钓到鱼

3、内部渠道与外部渠道的比较

4、内部招聘渠道的细分与比较

5、外部招聘渠道的细分与比较

6、影响招聘渠道选择的6个因素

7、招聘渠道选择三个维度

8、选择招聘渠道三部曲

9、校园招聘组织与实施

10、招聘渠道的成本与有效性分析

11、**容易忽略的三大招聘渠道

12、未来招聘渠道管理的五大趋势

13、演练：设计公司招聘渠道

1、案例：简历之痛

2、朗讯如何**简历选择人才

3、简历筛选的三大目的

4、快速有效的筛选简历四要素

5、乐百氏挑选简历的三道工序

6、简历筛选的两步法

7、从简历中判断应聘者12个方法

1、案例：为何候选人都不来面试

2、电话邀约面试的目的与好处

3、常见电话邀约面试存在的问题

4、成功电话邀约面试三要素

5、做好电话邀约前的四项准备

6、电话邀约面试四问

7、电话邀约面试的7步骤

8、与求职者进行电话邀约的评估

9、电话邀约注意事项

10、电话邀约面试失败的7大原因

11、演练：电话邀约面试

12、工具：《邀约面试记录表》

1、面试是“雾里看花”

2、自检：面试技能

3、面试的5大步骤

4、做好面试前的10项准备工作

5、常见面试的四个方法

6、行为描述面试的要点

7、行为描述面试的13个技巧

8、面试中的四大基本功

9、问的技巧：面试经典六问

12、案例：宝洁公司面试八问

13、如何合理安排提问类别

14、听的技巧：STAR面试技巧

15、如何运用STAR面试技巧

16、观的技巧：**肢体了解内心

17、面试评价常见的误区

18、如何结束面试

19、如何拒绝面试不合格的候选人

20、给人带来好的面试体验的技巧

21、演练：面试提问技巧

1、案例：做个决策为何那么难

2、什么是录用决策

3、招聘录用决策的程序

4、招聘录用决策操作的两大要点

5、人才选拔不可苛求完美

6、为何成绩**的人反而落选

7、招聘录用决策的两大方法

8、案例：录用小王还是小李

9、做录用决策应注意的问题

10、背景调查的内容与注意事项

11、背景调查问题示例

12、工具：《背景调查表格》

1、招聘数据分析对HR的价值

2、常用的招聘数据分析

3、招聘漏斗分析

4、影响线上招聘效果5个关键数据

5、招聘速度数据分析

6、招聘渠道有效性数据分析

7、招聘成本数据分析

8、招聘数据分析应用模型