年度培训计划培训计划怎么样
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-12-25
在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题
在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？您在本课程中将会,快速掌握培训体系构建方法；快速掌握年度培训计划的制定方法；为让培训真正做到“上接战略，下接绩效”的培训管理新形态，重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。
课程目标
1.帮助学员掌握高效编制年度培训工作计划的思路、方法与工具。
2.帮助学员识别、把握年度培训计划编制工作的关键点、难点与盲点，化解问题，取得突破。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：理论导入——培训计划的分解步骤和出发依据
一、培训计划的分解模式
二、培训计划的出发依据
三、培训计划的双通道
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第二讲：地基构建——检视培训体系的完整性和逻辑性
一、培训体系类别（按结构）
二、按构成分（按组成）
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第三讲：前期准备——培训需求分析前的全方位准备
一、需求分析小组成立
二、需求调研计划制定
三、调研方法选择
四、需求调研工具针对性准备
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第四讲：有的放矢——培训需求实施的关键步骤
一、培训需求调查的方法
二、有效收集培训需求信息
三、分析和提取培训需求信息
四、什么是培训需求分析？
五、培训需求分析模型
六、绩效差距分析
七、学习需求分析（AKS）
八、撰写培训需求报告
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第五讲：转化成型——培训需求分析到形成年度培训计划
一、盘点公司资源
二、确定规划和计划内容
三、拟定培训计划
四、优化年度培训计划
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第六讲：年度计划管控与盘点
一、计划管控的有效方法
二、及时调整年/季/月度计划
三、如何运用培训体系保障年度计划执行
四、年度计划盘点
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫。
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老师很尽职专业，在培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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