北京薪酬设计培训内容

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程

2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能

3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力

4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段

5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议

模块一： 企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

2、企业战略与薪酬战略

3、企业薪酬设计的原则与方法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

模块二：薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

2、薪酬数据的收集与分析应用

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

模块三：岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

2、岗位价值评估结果的分析与整理

【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

模块四：薪资结构设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

2、薪酬结构设计的步骤与方法

3、薪酬结构与比例的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

5、高管人员的薪酬设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

模块五：奖金、福利、津贴的设计

1、奖金的设计

2、津贴的设计

3、福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

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薪酬设计与管理过程，也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，古人云：“不患寡，而患不均”，对于一个企业而言，薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。“三个公平”指：外部均衡性、内部一致性、个体均衡性，外部均衡是指公司给予员工的薪水与该行业的外部市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部一致性是指每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等，企业对所有员工之间的薪酬标准、价值衡量标准和尺度都应该一致，强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。个体均衡是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间)，贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。相对公平原则是企业薪酬设计的根本原则，也是每个薪酬负责人一直努力追求的最高薪资设计境界。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。