上海薪酬管理培训

进入二十一世纪以来，收入分配形式呈现了新的变化趋势和特点。如何围绕发展需求，唱好薪酬分配改革这台传统大戏，使薪酬满足各行业、各层级、各年龄、各类型人员的需求，发挥其在社会稳定、经济增长、技术提升、人才培养、效率提升的“压舱石”作用，是人力资源管理从业者和研究人员积极探索、研究的主题。

本课程结合收入分配改革的新形势，设计旨在通过案例分析，帮助组织如何建立以市场价位为参考、以岗位测评为依据、以绩效管理为抓手的岗位绩效薪酬体系，使薪酬水平在市场上具备竞争力，内部激励上绩效优先，增量调整上向管理要素和技术要素倾斜，在工资总额预算范围内，兼顾效率和公平，实现最大的激励作用。

1.帮助建立清晰的薪酬分配理念

2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论

3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具

4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度

5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制

6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

模块一： 企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

2、企业战略与薪酬战略

3、企业薪酬设计的原则与方法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

模块二：薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

2、薪酬数据的收集与分析应用

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

模块三：岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

2、岗位价值评估结果的分析与整理

【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

模块四：薪资结构设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

2、薪酬结构设计的步骤与方法

3、薪酬结构与比例的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

5、高管人员的薪酬设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

模块五：奖金、福利、津贴的设计

1、奖金的设计

2、津贴的设计

3、福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

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能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。 能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。