重庆岗位胜任力模型培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-12-17
胜任力模型构建培训课程导读众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的
胜任力模型构建培训课程导读
众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。
胜任力模型构建培训课程目标
经过本课程两天的学习让学员掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程。学会如何编写胜任力词条的技术。了解胜任力模型构建的战略分析法与行为事件访谈法(BEI技术)。学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建。学习胜任力测评的各种基本方法和手段。了解如何综合运用各种测评技术进行胜任力测评。了解评价中心的构建流程与方法。
胜任力模型构建培训课程介绍
胜任力模型构建培训课程大纲
第一节 为什么要开发胜任力模型?
1、什么是胜任力模型?——打个比喻
2、骨干一定适合带团队吗?——为什么有的领导不像领导?
3、胜任力模型就是能力建设的指针
4、胜任力评价中心应成为HR管理的中枢——以企业大学为例
第二节 如何开发胜任力模型?
1、胜任力取决于岗位职责——司机应该具备怎样的胜任力?
2、如何梳理岗位职责?
3、从岗位职责到岗位胜任力模型——以秘书为例
4、胜任力模型的纵横分割——职级与职系
5、华为五级任职资格体系举例
第三节 胜任力模型的基本框架
1、如何平衡能力与业绩的关系?——能不能只强调能力而忽视业绩?
2、业绩是胜任力的前提条件
3、胜任力模型的五大核心要素
4、胜任力模型的参考条件——如何理解“价值认同、合适就好”?
5、胜任力模型要素分解举例
第四节 胜任力模型的开发
1、开发什么?——三个维度
2、谁来开发?——人力资源部与职能部门的分工
3、怎么开发?——对标、访谈、归纳、演绎
4、如何简化?——以某电力企业的上岗证为例
第五节 胜任力测评
1、知识要项测评
2、技能要项测评
3、素质要项测评
4、行为与经验测评
5、胜任力测评中的注意事项
第六节 胜任力模型的配套
1、胜任力模型与晋升通道——如何通过分级来激励优秀业务员?
2、胜任力模型与人才储备——秘书一辈子就只能干秘书吗?
3、胜任力模型与轮岗——轮岗的目的是什么?
4、胜任力模型与培训——华为为什么要设客户工程部?
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胜任力模型可用在那些方面?
这是因为胜任力模型在人力资源管理中的应用非常广泛,几乎各个模块都会用到胜任力模型。胜任力模型可谓是人力资源管理的基石,它在岗位与人才之间有效地搭建了一座桥梁。
基于胜任力模型进行人才招聘,可以明确目标岗位需要什么样的人才,使招聘甄选有的放矢,极大地提高了招聘工作的信度,降低了招聘失败率。
基于胜任力模型构建员工的学习地图,可使培训工作开展得更加有效,更加体系化。通过基于胜任素质模型的培训系统,企业可以发现员工的不足,强化其优势并激发其潜能,进而有针对性地培养他们的核心技能。
基于胜任力模型制定员工的绩效改进计划,通过对比绩优人员的能力素质,有助于员工有针对性地进行绩效改进,有针对性地补足短板。
基于胜任素质模型进行薪酬体系设计,有利于员工提升自己的知识、技能/能力,有利于企业提升自身人力资源的素质。它能为员工职业生涯铺设多条通道,如技术型通道、管理类通道等,可以帮助员工提升核心专长和技能。
基于胜任力模型开展人才管理工作,有助于企业实现人才的内部复制和持续供应。
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