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构建胜任素质模型培训费用

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-12-04

导语概要

胜任力模型构建培训课程导读现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜

胜任力模型构建培训咨询

胜任力模型构建培训课程导读

现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜任模型正确,才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程,是将胜任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化。是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的核心。本课程从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体阐释了岗位分析,胜任力模型的构建以及实践程序,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您**掌握企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建。

胜任力模型构建培训课程目标

1.根据企业实际状况,建设与战略相匹配的胜任素质模型架构

2.掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤

3.学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项

4.给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据

胜任力模型构建培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高级管理者、部门负责人、人力资源管理者、招聘及培训发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力模型构建培训课程大纲

一、传统招聘方法VS胜任力模型

1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛?

2.选对人的收益与选错人的代价

3.通过对大宝招聘案例的分析,感悟选才的方法与选才的关系


二、如何建构属于企业自己的胜任力模型

1.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

2.什么是胜任力模型

3.胜任力模型的作用

4.胜任力模型的一般构建流程

5.案例分析:如何找寻应聘者的胜任能力

6.视频:通过行为表现提炼胜任力模型

7.著名企业胜任力模型演示

8.演练:如何提炼公司的胜任力模型


三、基于胜任素质模型的测评体系

1.胜任素质测评体系介绍

2.专业胜任素质的内容与评价方式

3.心理胜任素质的内容与评价方式

4.工作能力的内容与评价方式

5.职业操守素质的内容与评价方式


四、胜任素质模型在人力资源管理系统的应用

1.建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

2.胜任素质模型在人员培训中的应用

3.通过胜任能力的管理改进人员绩效

4.胜任力在薪酬中的运用

5.胜任力在职业规划中的作用

6.胜任能力的评估系统


五、提取胜任力模型的方法

1.BEI(行为事件访谈)

2.调查法

3.对标


六、名企胜任力模型展示

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什么时候构建胜任力模型比较好?

构建胜任力模型必须精准地把握好时机。比如:战略扩张和进入新发展战略规划周期之前;完成兼并或收购之后;重塑组织文化之后;进行业务流程再造之后;组织结构及领导班子调整之后...都是比较好的时机。错过这些时机,企业就很可能会发现:现有的岗位人才不足以应对和满足业务快速发展需求;人才梯队出现断代或后继者明显不足;某一类岗位员工流失更迭频繁、岗位经验严重流失……

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供人力资源培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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