广州关键人才培养培训

企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

第一模块：清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念

1、企业健康运营的四大资源

2、人力资源管理的四大核心心职能

3、企业的“输血”与“造血” 机制

4、为实现企业的战略目标和运营提供保障

5、有利于形成企业核心竞争力

6、提升人力资源管理在企业中的重要地位

7、误区：人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。

第二模块：根据企业关键岗位，制定梯队人才需求计划

1、明确企业的战略发展目标并细化

2、寻找并确定企业的核心价值观

3、进一步梳理行业发展动态

4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测

第三模块：构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格

1、根据关键岗位，设定关键胜任力指标

2、识别成功要素，构建岗位胜任力模型：冰山模型、洋葱模型

3、根据胜任素质要求，选择相应的测评工具

4、确定关键岗位的任职资格体系

第四模块：测评选拔梯队后备人才，并确认差距

1、储备人才资源库的建立（自荐、推荐）

2、建立人才测评系统

3、对储备人才候选人进行甄选测评

4、确认关键岗位梯队后备人才

5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距

第五模块：构建梯队人才培养体系

1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道

2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划

3、梯队后备人才培养计划的制定原则

4、后备人才培养计划项目

5、人才梯队建设的分工与职责

6、完善相关管理制度

7、人才培养体系的渠道与途径建设

8、培养计划的实施与考核

第六模块：建立和完善梯队人才激励机制

1、马斯洛需求层次论的应用

2、四种激励法的神奇力量

3、激励的核心技巧：挖掘员工内心动力，创造卓越绩效

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。