杭州人才梯队培养培训

许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，就有可能出现“千里马”被长期埋没的现象，另外有些企业后备人才选了，但并没有合理的培养与晋升通道，反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级，让人才梯队建设形同虚设。

此归根到底，这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着商业社会的飞速和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，梯队人才的识别、选择、考核、任用、培养等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才梯队建设方案并配套有用的培养与任用机制，已经是迫在眉睫。

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则。

2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤。

3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划和实操案例。

一、何谓人才、关健人才、人才梯队？

1、关健人才的识别：什么是人才？

2、什么是关健人才？

3、何谓人才梯队？

4、关健人才管理模型

5、案例：什么使GE成为成功的企业？

6、关键人才的三强三高

7、关健人才标准—“四度人才”

8、惠普对关键人才的素质要求

9、联想的人才标准

10、富士康的人才标准

11、IBM“长板凳计划”

12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才

13、企业管理转型的趋势

14、人力资源为什么重要

15、构建人力资源管理体系大厦

二、必备的十大人才素养

三、必知的人才战略

1、战略定位：以人为本、利益驱动

2、战略原则与核心

3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环

4、能岗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力资源工作的宗旨

6、案例：某公司人力资源战略SWOT分析

7、谁更聪明：中国企业主VS外国企业主

四、企业发展与人才梯队建设

1、如何提升整体团队效能，让企业持续成功？

2、案例讨论：由韩信的命运想到关健人才的选育用留

3、人才梯队建设的核心任务

4、人力资本管理的发展趋势

5、人才梯队建设秘笈

五、人才梯队的培育

1、培养机制如何做

2、某世界500强企业人才培育政策

3、视频案例点评：曹操如何培育历练人才

4、人才的阶梯计划

5、人才能力差距分析

6、人才发展-3E模型（70/20/10法则）

7、关健人才能力发展模型

8、管理境界：扁鹊论医术

9、人才培养的内容确定

10、人才培养方式—7种培训方式

11、管理者在培训中的角色

12、辅导关健人才的核心技巧

13、避免培训八大后遗症

14、人才培养与发展的六大误区

15、人才培养者扮演的五个角色

16、人才培养与发展的具体方法

17、培养未来领导人的四种方法

18、IBM“长板凳计划”

六、各梯队人才的使用

1、人才管理策略

2、人才管理体系与管理工具

3、人才管理工作步骤

4、提高部下工作成效的方法

5、企业用人的“轻“和“重”

6、某职业经理人的用人原则

7、汉朝刘邦用人经验总结

8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的

9、案例：诸葛亮用人VS孙权用人

10、企业不能重用的18种人

11、用人应坚持的6个标准

七、各梯队人才的慰留

1、非物质激励的十个方法

2、阻碍人才自我激励的十大障碍

3、年薪制和股权激励

4、人才管理问题症结与解决思路

5、知识型员工的激励管理策略

6、留住人才的三个策略

7、企业留人的4个黄金管理思维

8、关健人才管理常出现的问题

9、关健人才管理成功的四关健

10、如何留住关健人才

11、激励的六大策略

12、联想谈激励

13、保留人才26招

八、人才的职业生涯

1、职业发展需要9商

2、人生六项精进

3、播种与收获

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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