人才培养方案培训方案

企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。

2.掌握潜力标准的界定方法：快速建立胜任力模型。

3.掌握多种潜力评估方法。

4.掌握潜力人才梯队培养方法：战略性继任规划。

第一部分：关键核心人才探寻：如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

1、基于战略、文化与人才资源整体规划

2、谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

3、人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

1、人才盘点的长期目标

2、人才盘点的年度目标

三、人才盘点实施方案

1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法（360、九宫格）

3、人才盘点会议及流程

4、关键岗位继任计划；人才盘点项目推进计划及输出成果

第二部分：人才梯队建设认知篇

一、为何要进行人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想与原则

2、人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1、人才梯队建设工作总体流程

2、人才梯队建设的标准与具体方法

3、才梯队建设效果的评价指标

第三部分：人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇

一、人才梯队体系构建

1、人才梯队体系构建

2、人才梯队资源库建设

二、人才梯队候选人甄选

1、管理岗位继任者候选人甄选

2、储备人才候选人甄选

3、继任者选拔

第四部分：人才梯队建设构建篇

一、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

2、有效实施人才梯队培养计划

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人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程，共分六个步骤：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选，甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美和卓越。

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