公司培训计划内训

企业的竞争实际上是人才的竞争，企业培训是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。

1.了解培训计划书写的原因及培训计划背后引发的思考逻辑

2.了解企业发展规律及培训的意义与价值

3.掌握对未来的规划能力，能够从重多事件中精准定位目标与方向

4.掌握制定培训计划的方法，让书写培训计划不再成为困扰培训管理者的痛

5.掌握如何与战略对接，在战略层面实现培训价值

互动：您是如何编制年度培训计划的？

一、年度培训计划编制工作的误区

（一）与组织长期发展目标挂钩不紧密。

（二）未能响应年度主题、领导讲话精神与突发事件的需求。

（三）缺乏对培训内容的长期规划。

（四）缺乏对培训形式的统一规划。

（五）未将在岗培训等不产生费用的培训内容纳入年度培训计划。

（六）年度培训重点不够明确。

（七）忽略上年度培训管理工作中的不足。

（八）未注重培训体系自身建设的年度性成长与改善。

二、编制年度培训计划的五个步骤

Step1. 构建组织的学习地图。

Step2. 明确、汇整培训需求。

Step3. 规划培训形式与培训资源。

Step4. 编制培训预算报告。

Step5. 年度培训计划的有效呈现。

三、成功编制《年度培训计划》的要诀

（一）关注年度内组织层面的培训需求。

（二）关注年度内培训效果落地的问题。

（三）落实方法，推动“培训管理”向“绩效顾问”转化。

（四）完善体系，推动“培训管理”向“知识管理”迈进。

（五）将年度培训计划编制工作化解至日常。

（六）《年度培训计划》呈现的要点

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。