长沙公司培训计划培训

制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？

这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。本课程将帮助您一一解决培训计划制定过程中遇到的种种问题，通过精彩讲解向您呈现极具实战操作性的学习内容，以系统的方法、实战的工具、大量的企业实践案例帮助您为一名优秀的企业培训管理者。

1、深度理解培训规划中的问题和痛点，及其背后的成因。

2、能掌握将企业需求与培训规划进行有效融合的一些方法和工具的应用。

3、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。

4、能形成将培训转化工具融入到本企业年度培训规划实施过程中去的完整思路。

第一部分、培训体系建立与年度培训计划

一、企业培训体系的建立与发展

●企业培训普遍存在的问题

●影响企业培训绩效的三大障碍

●企业培训的目的

●企业培训的现状与发展趋势

●培训体系如何支持公司的发展战略

●培训体系的概念及构成要素

●培训在企业不同发展阶段中的作用

●培训的四个要素

●企业大学的培训体系介绍

二、培训需求分析运用操作

●培训需求分析对培训的重要性

●如何判断需求分析产生

●需求分析的四个层面： 战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面

●培训需求的五大误区

●需求分析的三个要素和注意事项

●需求定位：不同角度培训的需求分析

●了解需求的方法：电话访谈法；现场观察法；问卷调查法；面试法等

●制定有效的需求调查表

●核心骨干员工能力分析

●培训需求案例分析

三、企业年度培训计划制定

●企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败

●员工职业生涯规划与培训需求管理

●需求分析的四个方法： 全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析

●计划制定的原则、步骤及常用方法

●常见培训模块及培训内容

●员工与经理阶层的培训计划

●培训课程/师资/时段/费用的预算

●案例研讨

四、培训效果评估与培训成果转化

●什么是培训效果？

●培训成果转化过程模型

●培训评估的四个层次

●如何促进培训成果的转化

●如何使培训评估简单化

●谁对培训负责

●学习评估的方法与案例研讨

●企业培训管理中遇到的问题

第二部分、培训运作管理与操作实务

一、培训主管角色认知与作用

●培训的 P-D-S Cycle

●培训主管的基本工夫   M、K、A、S、H

●培训主管的主要作用

●培训主管的工作内容

●培训管理者的任务

●培训主管所需的核心能力

二、员工培训-先了解成人学习的特点

●教育·培训·学习的分析

●PTF培训技能

●成人学习特点

●学员学习类型分析

●经典培训理论与方法

●设计吸引听众的培训内容

三、培训课程的开发与实施

●培训的三个领域

●课程开发流程

●目标设定的四个要素——目标设定范例

●安排与组织培训内容

●培训的结构与模型

●制作专业的PPT与学习材料

●培训行政准备工作

●课堂练习

四、培训行业概览与资源甄选

●欧美培训与发展历史

●培训信息管理与建设

●扩大培训的影响范围

●培训师队伍的建设

●培训市场的一般状况

●培训外包（内训与公开课）的选择与分析

●培训成功的因素

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小组讨论法又叫专家法。我们需要从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表，通过讨论的形式调查培训需求。在小组讨论开始之前，会议的主持人要事先确定讨论的形式和内容，以便有效地控制讨论的方向和进度。一般采用的方法是头脑风暴。由于参加讨论的都是专家，所以讨论的结果有很高的使用价值，但是讨论需要很长的时间。一般在用专家法的时候，人事团队会派人记录每个议题的讨论内容和结论。讨论时，每个专家先写出自己的观点，然后进行讨论，讨论结束后，将结论与所有成员一一确认。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。