人事招聘技巧培训费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-15
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives-
01
增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念。
-
02
强化直线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
-
课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
-
课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
招聘理念篇：建立正确招聘面试理念
一、招聘必须支撑企业战略
二、企招聘方面的问题及解决思路
三、卓越管理者在招聘中的责任
四、高效招聘面试官的定位及要求
研讨：如何整体提升人员招聘质量
-
招聘方法篇：如何高效组织招聘选拔工作
一、胜任素质与岗位用人标准
二、招聘渠道拓展与开发
三、面试组织流程规范与效率提升
四、背景调查的内容及操作要求
五、录用前后的管理跟进
-
面试技巧篇：人才评估选拔工具和方法的具体运用
一、人才初筛工具使用
二、结构化面试设计与使用
三、关键行为面试法的使用
四、技术评价中心设计与使用
-
面试实战篇：各类人员招聘方案的设计与案例讲解
一、低端劳动力招聘案例
二、市场总监的结构化面试方案
三、基于能力素质模型的招聘面试
四、校园招聘方案
五、电话邀约要术
六、招聘用工风险防范实务技巧
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
-
钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.千军易得，一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的，我还要继续努力学习，为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。
-
2.这次培训让我掌握新的招聘技能，一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。
-
3.课程干货满满，让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。
-
4.满载而归，回到岗位能学以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通