HR招聘技巧公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-15
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试，一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息，为企业挑选出最理想的候选人，同时也让面试通过自己成为向候选人展示自己企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。
课程目标
Course objectives-
01
掌握面试评价技术，实现选才精准化
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02
掌握入职感召技术，实现募才经济化
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03
掌握职前管理技术，实现育才前置化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、招聘管理与招聘规划
●认识招聘管理
●招聘=招募+甄选
●选对人最重要
●招聘目的完成战略目标
●招聘要保持或提升核心竞争力
●招聘与人力资源各职能的关系
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二、招聘难与不尽如人意的现象与原因
●劳动力供应紧张
●企业竞争激烈
●用人成本与风险日益增加
●不清楚为什么招聘
●不明确招聘的标准
●没找到合适候选人
●没有有效的甄选
●没有科学的录用决策
●招聘管理薄弱
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三、招聘的管理
●招聘由谁来管
●招聘中HR与经理们的分工与协作
●招聘的流程
●招聘的管理制度
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四、招聘的规划
●战略目标与实现瓶颈
●意愿、能力、资源缺口解决之路
●外部招聘与内部选拔确定
●预测与招聘进度
●动态调整
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五、招募的认识与改进
●招聘渠道管理
●招聘的渠道分析
●员工推荐的实施与管理
●定向跟踪与人才开发
●招聘渠道管理与维护
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六、招聘文案设计
●岗位职责与任职资格
●任务要求与团队要求
●招聘宣传设计与管理
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七、招募中的拦截
●主动拦截
●口碑营造
●雇主形象
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八、考察维度与面试问题设计
●简历的筛选
●明确招人标准
●关键字筛选
●简历审核与问题点
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九、甄选的考核维度确定
●知识能力
●背景资源
●动机与价值观
●性格与习惯
●确定考核的方式
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十、设计相应的问题
●行为式问题
●应变式问题
●动机式问题
●虚拟情境式问题
●知名企业经典问题分享
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十一、甄选与面试技巧
●面试技巧
●面试过程的控制重点
●面试过程中考官的听、说、答
●细节与问题挖掘
●面试过程的谎言识别与失误避免
●面试记录
●评估与判断
●薪资问题的处理
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十二、辅助性的甄选方法
●模拟演练
●无领导小组
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十三、甄选的改进
●安排合适的面试组合
●面试流程改进
●面试官的培养与管理
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十四、录用与试用
●招聘的录用决策
●试用期管理
●招聘的成本计算与效果的评估
●招聘管理体系优化
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十五、突破与超越：新时代的招聘
●从关注能力到关注潜力
●从雇佣到合作
●数据化与分析决策
●符合时代要求的招聘优化
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.千军易得，一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的，我还要继续努力学习，为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。
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2.这次培训让我掌握新的招聘技能，一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。
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3.课程干货满满，让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。
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4.满载而归，回到岗位能学以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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