绩效考核培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-08
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
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02
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
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03
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理概述
●绩效管理概念
○绩效管理的内涵
○绩效管理的影响因素
●工作岗位分析
○工作岗位分析的概念
○工作岗位分析的基本方法
○工作岗位分析的实施流程
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模块二、绩效管理种类
●绩效管理分类
○平衡记分卡
○关键绩效考核指标
○目标管理
●绩效管理与素质模型
●案例分析
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模块三、绩效管理流程
●绩效管理流程
○目标设定
○绩效执行
○绩效评估
○绩效奖励
●绩效面谈五步法
○开启谈话
○澄清问题
○发展方案
○大成共识
○总结讨论
●视频分享
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模块四、绩效评估和结果应用
●绩效评估
○什么是绩效评估
○绩效评估的内容
○绩效评估的作用
○绩效评估中常用的方法
●绩效评估结果的应用
○绩效改进
○薪酬奖金的分配
○员工职业发展
●课程总结
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
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2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
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3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
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4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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帮助企业成长，助力共赢！
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