珠海绩效管理方法培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-08
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望能引导学员系统掌握绩效管理的方法，实地应用于工作上，得心应手地激发员工，创造更高的绩效。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
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02
帮助学员选择正确的评价主体
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03
帮助学员掌握合适的评价方法
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04
帮助学员确定评价周期，正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链
1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇
2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道
3、组织结构与职能、流程的全息化对应
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模块二、企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、企业三层级KPI指标体系
4、沙盘模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
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模块三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效评核周期与流程
2、绩效改进―绩效提升的关键
3、绩效面谈应该如何谈？
4、如何正确运用绩效结果？
5、绩效管理推行误区与注意事项
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模块四、建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、认识职位评价
2、企业推行职位评价方法与流程
3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系
4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计？
5、高层如何评价？如何识别"核心"人才？
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模块五、建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪
5、如何利用薪酬体系有效激励员工？
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模块六、“四两拨千斤”——非财务激励
1、怎样才能激励他人？
2、理解组织管理中人员激励的目的与手段
3、员工激励与困境（激励工具的操练与运用）
4、员工激励的测评与衡量指标设计
5、员工激励18个实用工具串讲与演练
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，头一次听曹子祥老师的课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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2，我是曹老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听他的绩效管理，是另一番启发。
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3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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