HR招聘技巧培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-30
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程结
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives-
01
掌握高效招聘的系统解决方案
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02
提高人才招聘选拔的整体效率
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03
增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升
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04
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、让在岗招聘更有效
1. 在岗招聘的价值
2. 在岗招聘的成效
3. 在岗招聘的要务
研讨：如何衡量在岗招聘工作成效
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模块二、面试评价
1. 人才评价的三大维度
2. 如何评价“人行不行”
3. 如何评价“业精不精”
4. 如何评价“活好不好”
研讨：岗位胜任的关键评价因素
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模块三、入职感召
1. 入职感召的三大关注
2. 让应聘者感受到“平台好”
3. 让应聘者感受到“领导好”
4. 让应聘者感受到“待遇好”
研讨：候选人关心的是什么？
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模块四、职前管理
1. 职前管理的三大要务
2. 如何进行“入职保护”
3. 如何进行“组织导入”
4. 如何进行“工作导入”
研讨：如何衡量职前管理工作成效
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.整个培训的氛围都显非常融洽，课程内容也很实战，挺好的。
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2.通过老师的讲解，让我对行为面试的认知更深刻了，知道了面试每个步骤阶段以及整个面试节奏应该是怎样。和之前的经验相互印证下，我重新思考并尝试去完善之前的面试方式。
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3.在没参加这个培训时，从来没觉得招聘有这么多讲究，只要双方看对眼、招回来培训就好了。中途发现不好大不了不要了，反正有试用期怕啥。可是参加了这个培训后，才发现跟想象的差别很大。
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4.学完这个课程才知道，招人就如同中医看病讲究望闻问切一样识人、辨人，非常的考虑眼力，还真不是一件简单的事。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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