面试官课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-30
如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为
如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。
课程目标
Course objectives-
01
掌握高效招聘的系统解决方案
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02
提高人才招聘选拔的整体效率
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03
增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升
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04
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、认识专业的面试
1.面试的定义
2.面试的目的
3.面试的重要性
4.面试在招聘流程中的定位
5.招聘中的责任分配
●沙盘推演：招聘现状
●讨论：整理公司招聘流程
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模块二、胜任力模型与招聘
1.能力的冰山理论
2.周哈里窗
3.胜任力模型
4.面试纬度
5.甄选标准
6.招聘信息和职位说明书
●沙盘推演：启动招聘
●练习：建立岗位胜任力模型
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模块三、招聘渠道与简历筛选
1.招聘渠道拓展
2.选择**的招聘渠道
3.快速精准筛选简历
4.面试前的准备工作
●沙盘推演：面试准备
●练习：一百种招聘渠道拓展挑战
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模块四、面试前的准备工作
1.电话预约的话术
2.电话预约的注意事项
3.准备好面试武器
4.面试之前10分钟
5.首轮面试的关注点
●沙盘推演：首轮面试
●练习：肢体语言解读
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模块五、知人善用的面试技巧
1.基于胜任力模型的STAR结构面试
2.如何判断谎言？
3.经理面试中的注意事项
●沙盘推演：经理面试
●练习：基于胜任力模型STAR问题
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模块六、面试结束及后续操作
1.面试结束
2.后续评估
3.招聘策略
4.背景调查
5.薪资谈判
6.入职管理
●沙盘推演：完成招聘
●讨论：临门一脚的注意事项
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.本次培训内容较全面，从面试理论知识，到简历筛选等招聘准备工作，再到面试方法等。而给我感触最深的就是面试方法中介绍的行为面试。其具体的STAR法，让我感觉找到了面试的法宝。
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2.课程通过不同的方式，有互动，有案例解析，有现场模拟，让大家感悟出了很多的面试技巧和知识，体验很好。
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3.老师讲的很多面试案例我都感同身受，这种感觉是前所未有的，对我的启发非常大！
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4.今天的这场培训，弥补我们在日常的面试过程中，忽略或是没有掌握的知识空缺，很多的知识内容都能在面试的工作中学以致用，非常棒。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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