郑州组织架构设计培训

组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体，组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重，建立一个结构合理的组织，是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能，钻石之所以比石墨坚硬，比石墨值钱，关键是其结构不同。通过组织设计，实现不同的组织结构及运作机制，不仅在很大程度上影响目标的实现，而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

●掌握组织设计的基本方法

●认清组织变革的环境

●明确变革的意义与所涉及工作内容

●掌握变革的组织方法与行为准则

●克服变革的多种障碍，创新组织文化

●树立变革的信心

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

3、分析部门关键流程

4、分析关键岗位和组织现状

5、设计/分析/确定部门组织结构

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

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