珠海绩效考核评估培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-26
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望能引导学员系统掌握绩效管理的方法，实地应用于工作上，得心应手地激发员工，创造更高的绩效。
课程目标
Course objectives-
01
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
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02
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
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03
学习如何通过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核
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04
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
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05
掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：为什么要做绩效管理
1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位
2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用
3.人力资源各大模块之间的关系
4.公司为什么要进行企业绩效管理
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模块二：什么叫绩效管理
1.绩效管理的定义和内容
2.绩效管理与绩效考核的区别
3.绩效管理中的角色定位
4.绩效管理的流程和步骤
5.绩效评估的主要方法介绍
6.绩效管理的常见误区及避免方法
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模块三 ：企业如何来做绩效管理（重点）
1、绩效管理的第一阶段:目标设定、绩效计划制定
2、绩效管理的第二阶段:指导与反馈
3、绩效管理的第三阶段:绩效评估
4、绩效管理的第四阶段:结果运用
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模块四 ：如何有效实施绩效管理系统
1、企业实施绩效管理推进的要点
2、绩效管理成功要素分析
3、工作计划、财务预算、绩效管理三者之间的关系
4、绩效管理系统实施“成功经验”分享
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
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3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
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4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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