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惠州绩效考核评估培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-25

导语概要

良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至

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良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。

从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术的角度,绩效考核必须建立量化(可衡量、易评估)的指标及其考核评价体系,这是考核结果公平公正的保障。因此,建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键!

本课程从企业战略的分析与分解入手,帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握量化绩效考核体系建立与推行的方法,突破传统绩效管理的瓶颈,促进组织绩效与员工绩效的提升,提升企业竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    颠覆认知:根本转变管理者对绩效考核的认知

  • 02

    掌握技术:帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具

  • 03

    达成共识:帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识

  • 04

    找准问题:找准绩效考核的关键问题与障碍

  • 05

    问题解决:有效解决绩效考核中的实战难题

  • 06

    生成成果:现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果

  • 07

    快速转换:把现场形成的成果快速转换成企业的效益

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、员工绩效目标设定之“九定”

    一、定指标(定方向)

    二、定权重(标准分)

    三、定目标值(任务完成标准)

    四、定得分规则

    五、定考核信息来源

    六、定考核周期

    七、定考核关系

    八、定指标举措(工作计划)

    九、定奖惩措施


  • 模块二、员工绩效考核表制作

    ●实操&演练:《EPP员工绩效考核表》《管理干部目标责任书》设计

    ●案例&方法:基于“PBC模式”的IBM、华为、海尔《员工绩效考核表》


  • 模块三、员工绩效考核表制作

    ●研讨&方法:“十大支柱”不齐全、不到位的企业,能否推行员工绩效考核?如何推行?

    ●案例&方法:让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”的“四大法宝”

    ●案例&方法:EPP员工绩效考核运行体系的“十大支柱”

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 惠州绩效考核评估培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 惠州绩效考核评估培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 惠州绩效考核评估培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 惠州绩效考核评估培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,谢谢杨老师,收获颇丰。

  • 2,绩效管理那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。

  • 3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握

  • 4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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