招聘实战培训方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-22
招聘面试培训导读结合以往的招聘工作，针对新一批内部面试官，聚焦招聘成功的核心知识、理念和技术进行系统的培训。通过培训令学员统一认识、发现差距、提升技能，从而整体提高招聘质量，在人才管理中为企业把好人才
招聘面试培训导读
结合以往的招聘工作，针对新一批内部面试官，聚焦招聘成功的核心知识、理念和技术进行系统的培训。通过培训令学员统一认识、发现差距、提升技能，从而整体提高招聘质量，在人才管理中为企业把好人才入口关。
课程收益
1.通晓面试官的角色定位与注意要点
2.掌握人才测评技术在招聘中的实际应用
3.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流;
4.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具;硬性工具
项目咨询服务
人员招聘管理、面试技巧实战训练营
人员招聘管理
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1
雇主品牌建设
一、 什么是雇主品牌
二、 雇主品牌如何给企业带来招聘优势？
三、 建设雇主品牌的方式
四、 雇主品牌的推广与维护
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2
人力资源招聘与配置的年度规划
一、 年度招聘规划
二、 人力资源的供给预测及方法
三、 如何选择**人才
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3
招聘岗位分析
一、 岗位分析
二、 招聘的影响因素
三、 对话用人部门
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4
招聘队伍建设
一、 职业标准
二、 态度要求
三、 知识要求
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5
招聘工作的一般流程
一、 招聘的原则
二、 招聘工作的目标
三、 招聘的程序
四、 几种招聘方案
五、 求职申请表的重要性
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6
校园招聘
一、 优缺点
二、 校园招聘需要与学生密切沟通
三、 实习招聘前的有效沟通途径
四、 对招聘员要进行严格培训
五、 招聘后要给其发展空间
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7
面试的预约及现场控制
一、 简历筛选、分析：能从简历中获得什么
二、 面试的预约方式（电话、短信、邮件等）
三、 预约时可考察或获得的信息
四、 如何应对预约不成功
五、 面试的类型
结：招聘中传递雇主品牌的“四化”策略
老师介绍
The teacher introduced-
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李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师 -
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如何做好招聘面试？
做好招聘第一步是夯实基础，hr要把自己修炼成一个万花筒，因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争，知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
机构介绍
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帮助企业成长，助力共赢！
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