招聘实战内训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-22
招聘面试培训导读“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个
招聘面试培训导读
“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹。
课程收益
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供4个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
人员招聘管理、面试技巧实战训练营
人员招聘管理
-
1
雇主品牌建设
一、 什么是雇主品牌
二、 雇主品牌如何给企业带来招聘优势?
三、 建设雇主品牌的方式
四、 雇主品牌的推广与维护
-
2
人力资源招聘与配置的年度规划
一、 年度招聘规划
二、 人力资源的供给预测及方法
三、 如何选择**人才
-
3
招聘岗位分析
一、 岗位分析
二、 招聘的影响因素
三、 对话用人部门
-
4
招聘队伍建设
一、 职业标准
二、 态度要求
三、 知识要求
-
5
招聘工作的一般流程
一、 招聘的原则
二、 招聘工作的目标
三、 招聘的程序
四、 几种招聘方案
五、 求职申请表的重要性
-
6
校园招聘
一、 优缺点
二、 校园招聘需要与学生密切沟通
三、 实习招聘前的有效沟通途径
四、 对招聘员要进行严格培训
五、 招聘后要给其发展空间
-
7
面试的预约及现场控制
一、 简历筛选、分析:能从简历中获得什么
二、 面试的预约方式(电话、短信、邮件等)
三、 预约时可考察或获得的信息
四、 如何应对预约不成功
五、 面试的类型
结:招聘中传递雇主品牌的“四化”策略
老师介绍
The teacher introduced-
李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师
如何做好招聘面试?
关注频繁跳槽,跳槽也会上瘾 这种人到哪都觉得不合适,都一堆毛病。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit