珠海绩效管理制度培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-21
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望能引导学员系统掌握绩效管理的方法，实地应用于工作上，得心应手地激发员工，创造更高的绩效。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
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02
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
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03
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理是不是“就要死了”
●绩效的故事
●建立绩效考核体系的必要
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模块二、绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
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模块三、化考核方法
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用
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模块四、绩效考核指标的量化
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
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模块五、企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
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模块六、企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
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模块七、绩效辅导帮助员工持续成长
一、绩效计划制定与实施之沟通
二、绩效面谈辅导的方法
三、绩效考核与员工薪酬管理
四、绩效考核与员工培训提升管理
五、绩效考核与员工职位管理
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
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2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
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3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
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4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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