企业组织架构设计内训

怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？集团公司应该怎么构建？新时期组织形态应该是怎么样的？怎么适应环境的变化主动变革组织？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织设计、保证组织高效运作的基本原则和方法而开发的，既提供了解决组织机制实际困难问题的思路，指出提升组织能力的一般途径，又深入探讨日趋流行的关于组织变革和发展的最新理论和实践。关于组织设计与能力提升的培训很少，组织理论和实际要求又严重脱节，而企业又迫切需要这方面的指导，为了弥补这一缺憾，本课程做了有益的尝试和探索。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

第一节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

2、部门的划分

3、指挥链分析

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

7、公司战略与组织关系

第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

2、常见的组织结构—直线职能结构

3、常见的组织结构-事业部式

4、常见的组织结构-矩阵式

5、常见的组织结构-虚拟组织

6、常见的组织结构-团队结构

7、常见的组织结构-无边界组织

8、常见的组织结构-星形结构

第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析，归类

6、组织设计的流程

第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

2、组织机构分析

3、公司运行制度

第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业

第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例

第八节、怎样成功使用事业部结构？

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

2、组织满足经营目标要求

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

8、影响公司组织设计的因素

9、企业组织架构设计的流程和方法训练

10、优化公司的业务流程

第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键

2、公司从上到下充分沟通，统一思想

3、组织架构配套制度

4、固化、形成新的组织文化

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

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