组织设计培训课程

中小企业管理现状是人管人，靠家族式管理，不能靠组织进行管理。组织结构不够合理，职能界定不清，沟通不畅；多头领导导致员工角色错乱，对身份迷茫，岗位设置、人员编制合理性不合理，制度合理性、持续性、执行度欠佳。所以一套完整的体系化的组织结构体系对企业的发展和管理至关重要。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

第一节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

2、部门的划分

3、指挥链分析

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

7、公司战略与组织关系

第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

2、常见的组织结构—直线职能结构

3、常见的组织结构-事业部式

4、常见的组织结构-矩阵式

5、常见的组织结构-虚拟组织

6、常见的组织结构-团队结构

7、常见的组织结构-无边界组织

8、常见的组织结构-星形结构

第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析，归类

6、组织设计的流程

第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

2、组织机构分析

3、公司运行制度

第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业

第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例

第八节、怎样成功使用事业部结构？

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

2、组织满足经营目标要求

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

8、影响公司组织设计的因素

9、企业组织架构设计的流程和方法训练

10、优化公司的业务流程

第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键

2、公司从上到下充分沟通，统一思想

3、组织架构配套制度

4、固化、形成新的组织文化

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一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度，它是平均每位干部管理下属员工的数量配置，请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时，必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度，过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。

二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则，角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色，承担一种责任。尤其在家庭企业中，各种亲属担当各色各样的职务，长辈和晚辈关系，领导和下属关系就交织在一起，这时，角色分清就尤为重要了。

三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散，使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题，为有效地控制各职能部门，避免出现各部门询私舞弊，知情不报，超越权力范围行事，这就需要企业在分权的同时建设控制系统。

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