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薪酬管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-30

导语概要

薪酬管理培训课程导读现在企业的竞争归根到底是人才的竞争,那么如何吸引更多外部优秀的人才?稳定企业内部的优秀人才?激发员工的工作热情和动力?这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的激励性薪酬体系!本课程

薪酬管理培训咨询

薪酬管理培训课程导读

现在企业的竞争归根到底是人才的竞争,那么如何吸引更多外部优秀的人才?稳定企业内部的优秀人才?激发员工的工作热情和动力?这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的激励性薪酬体系!本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法,帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单,提升学员薪酬体系设计的能力,打造一套极具竞争力的企业薪酬制度,从而真正提升企业员工的工作效能!

薪酬管理培训课程目标

1、本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使学员了解薪酬的结构,设计原理、流程和工具,使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通过本课程的学习,使学员能运用专业的工作评价技术,掌握专业的薪酬调查方式方法,提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬管理培训课程大纲

一、概念篇

●薪资的相关概念

●薪酬分类

●薪酬分配的原则

●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查


二、工具篇

●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述

●确定岗位工资的前提——职位评估(岗位测评)的方法


三、技艺篇

●薪酬定位

●薪酬结构确定

●基本工资的构成与确定方法

●固定与浮动比例的确定

●绩效与奖励制度的设计

●各类人员的奖酬制度分析


四、福利设计技巧

●长期激励设计技巧

●薪酬预算与控制技巧


五、调薪的技巧

●案例分享与实践篇

●薪酬设计体系案例

●薪酬设计模拟练习

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薪酬设计原则之战略导向原则

战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企业设计薪酬时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。


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