上海组织架构设计培训

组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础，但对于这个基础，从理论到实操，都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发，系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容，配套了多家企业的组织结构设计和变革案例，内容丰富、逻辑清晰，为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

第一单元：战略研讨会

(一)公司使命愿景价值观分析

(二)宏观环境分析

(三)公司战略

第二单元：组织与组织结构

(一)对组织的正确理解

(二)影响组织的权变因素

(三)组织结构的基本类型

(四)组织结构的未来趋势

第三单元：组织结构优化设计研讨

(一)组织追随战略

(二)价值链分析

(三)标杆借鉴

(四)组织结构现状与问题分析

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

(一)部门职能梳理

(二)撰写部门职能说明书方法

(三)职责匹配方法与工具

(四)撰写岗位说明书要点

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径；鼓励职业专业化；营造归属感；该结构清楚地定义了权力和责任；定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化；组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争；它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

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