杭州培训网 > 杭州人力资源培训机构 > 杭州诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

杭州诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 组织结构优化培训内容

组织结构优化培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-09

导语概要

组织结构设计培训课程导读组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才,三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论,以大公司组织设计为真实案例依据,帮您掌握组织设计的基本原则和方法。

组织结构设计培训课程目标

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

组织结构设计培训课程大纲

一、组织管理相关的重要概念

1. 管理的前提

2. 管理的目的和追求

3. 管理的对象和范围

4. 管理的基本任务

5. 有效管理者的特征

6. 系统管理:例常与异常

7. 管理意味着责任

8. 管理是科学,是艺术,还是手艺?

9. 管理是实践还是言论、规划?

10. 基于事实的管理

11. 从管理到领导


二、组织的基本概念

1. 什么是组织

2. 组织的结构性维度

3. 组织的关联性维度

4. 组织维度之间相互影响

5. 组织的要素

6. 正式组织的三个要素

7. 组织有效性和组织能率原则

8. 非正式组织


三、组织的设计

1. 组织设计的三大导向

2. 组织设计的八项原则

3. 组织部门的划分

4. 直线部门与参谋部门

5. 委员会的设计

6. 跨职能团队组建

7. 组织运行机制规划

8. 集团公司构建


三、组织的运行

1. 组织运行常见的严重问题

2. 古典的组织原则

3. 清晰的指挥报告系统

4. 组织生命周期

5. 组织内部沟通机制构建

6. 组织冲突

7. 组织官僚化

8. 冗岗冗员

9.  执行力的本质


四、 新环境下的组织发展

1. 传统组织的弊病

2. 组织管理的八大悖论

3. 组织发展的原则与方向

4. 新型的组织


五、 组织文化与变革

1. 社会责任与持续发展

2. 组织的DNA

3. 组织文化的重要元素

4. 组织文化的内容与层次

5. 麦肯锡的7S模型

6. Z型组织

7. 组织文化落地

8. 推动组织变革


六、总结:组织能力三角模型

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 组织结构优化培训内容
    组织结构优化培训内容

    人力资源管理培训师-曹子祥

    曹子祥老师有十三年企业高管经验,历任事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理等职位,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,清华大学、、四川大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

  • 组织结构优化培训内容
    组织结构优化培训内容

    实战人力资源管理导师-刘海宏

    实战人力资源管理导师,国家注册人力资源管理师,实战派财务管理讲师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高...

常见组织架构类型介绍:直线型组织架构

直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构,又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式,适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏,管理机构简单,避免人浮于事。缺点是权限高度集中,容易形成家长式管理作风,形成独断专行的局面,组织发展受到管理者个人能力的限制,组织成员只注意上下沟通,而忽视了横向联系。

诺 达 名 师 服 务 流 程

组织结构优化培训内容

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:企业顶层架构设计内训 下一篇:上海组织架构设计培训
杭州人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572