组织设计培训

战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

第一单元：战略研讨会

(一)公司使命愿景价值观分析

(二)宏观环境分析

(三)公司战略

第二单元：组织与组织结构

(一)对组织的正确理解

(二)影响组织的权变因素

(三)组织结构的基本类型

(四)组织结构的未来趋势

第三单元：组织结构优化设计研讨

(一)组织追随战略

(二)价值链分析

(三)标杆借鉴

(四)组织结构现状与问题分析

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

(一)部门职能梳理

(二)撰写部门职能说明书方法

(三)职责匹配方法与工具

(四)撰写岗位说明书要点

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直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式，适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏，管理机构简单，避免人浮于事。缺点是权限高度集中，容易形成家长式管理作风，形成独断专行的局面，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视了横向联系。

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