组织结构设计培训

组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体，组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重，建立一个结构合理的组织，是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能，钻石之所以比石墨坚硬，比石墨值钱，关键是其结构不同。通过组织设计，实现不同的组织结构及运作机制，不仅在很大程度上影响目标的实现，而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

●掌握组织设计的基本方法

●认清组织变革的环境

●明确变革的意义与所涉及工作内容

●掌握变革的组织方法与行为准则

●克服变革的多种障碍，创新组织文化

●树立变革的信心

第一节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

2、部门的划分

3、指挥链分析

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

7、公司战略与组织关系

第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

2、常见的组织结构—直线职能结构

3、常见的组织结构-事业部式

4、常见的组织结构-矩阵式

5、常见的组织结构-虚拟组织

6、常见的组织结构-团队结构

7、常见的组织结构-无边界组织

8、常见的组织结构-星形结构

第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析，归类

6、组织设计的流程

第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

2、组织机构分析

3、公司运行制度

第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业

第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例

第八节、怎样成功使用事业部结构？

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

2、组织满足经营目标要求

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

8、影响公司组织设计的因素

9、企业组织架构设计的流程和方法训练

10、优化公司的业务流程

第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键

2、公司从上到下充分沟通，统一思想

3、组织架构配套制度

4、固化、形成新的组织文化

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矩阵型组织架构又称规划目标组织架构，其有两条权力线：一条是各职能部门经理的垂直权力线，一条是项目部门的水平权力线。矩阵型组织架构是职能型组织架构与项目型组织架构的混合体。项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是长期的，项目组织是临时的，职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。矩阵型组织架构既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项任务快速反应的要求。

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