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HRBP工作职责培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-14

导语概要

HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学马上咨询时下“HR要向HRBP转型”,已经成为了一个很热门的说法了,理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、

  • HRBP工作职责培训机构

    HR-HRBP角色转型与能力突破培训

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

    马上咨询

时下“HR要向HRBP转型”,已经成为了一个很热门的说法了,理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力,是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时,HRBP能够利用自身对业务的了解,及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生,并拿出相应的解决方案。


毋庸置疑的是,HRBP已经成为了时代的发展趋势,而熟悉和操作过HRBP体系的HR,也将是各企业争相抢夺的香饽饽!那么如何让自己从简单的HR变成HRBP呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高级管理人员、专业HR从业人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

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HRBP能力突破培训目标

1、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块业务工作;

2、帮助学员理解业务流程和组织的关系;

3、学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

HR-HRBP转型突破培训课程大纲

第 一讲:为什么直线经理要讨论HR的工作?

一、直线经理的人力资源管理定位

1.“非人管理”的三大误区

2.直线经理才是部门人力管理的核心

3.非人培训解决管理中的哪些问题


二、企业发展与人力资源关系

1.人力资源管理特性的自我诊断

2.人力资源管理与人事管理的区别

3.直线管理与人力资源管理——硬币的正反面

4.盖洛普公司“S发展路径”


三、企业生命周期与人力资源管理

1.创业期——创造氛围

2.成长期——快速扩张

3.成熟期——规范管理

4.衰退期——缩减成本


四、人力资源管理与企业竞争力

1.招聘市场竞争力

2.业务战场竞争力


五、人力资源管理未来发展趋势

1.互联网时代人力资源管理的新气象

2.未来的人力资源管理发展趋势


第二讲:直线管理者要做的人力资源规划

一、部门人力资源规划

1.如何判断部门的人“是否够用”

2.根据绩效要求划分工作职责

3.部门优化四步“稳赢”


二、高效率人力资源运用

1.“人人服气”的部门分工原则

2.弹性工作职责的注意事项


第三讲:选——精准招聘减少用人烦恼

一、招聘计划制定

1.资源匹配——一个萝卜一个坑

2.与人力部门协作——“胜任力模型”的具现化

3.岗位招聘——谁用人谁选人


二、招聘实施

1.岗位职责编写(专业&看得懂的JD编写)

2.招聘方式与资源对比

3.STAR面试法

4.关注候选人需求


三、关键职位的附加测评手段心理测评

1.无领导小组讨论

2.文件筐测试

3.角色扮演

4.案例分析

5.团队活动


第四讲:育——培训带教跟员工一起成长

一、从绩效出发的员工能力要求

1.核心技能需要做出资料包

2.核心流程需要执行标准


二、新入职培训流程及模式

1.工作标准

2.核心流程

3.注意事项

4.部门文化传达


三、“老带新”模式的管理和技巧

1.“老带新”何时有必要

2.“老带新”的积极性提升

3.“老带新”的技巧培养


第五讲:用——公平健康的绩效考核

一、绩效考核体系学习

1.绩效考核的全盘逻辑

2.绩效考核和绩效管理的区别

3.绩效考核的目的——业绩管理


二、部门绩效管理

1.绩效管理的过程(PDCA)

2.正向绩效管理——授权激励

3.逆向绩效管理——惩处与目标再设定


三、部门绩效考核

1.绩效考核的工作分工

2.绩效考核的“四思而行”

3.绩效考核实施的一般流程

4.绩效考核的“雷区”


四、绩效反馈谈话

1.目标导向谈话

2.事件解决谈话

3.方向引导谈话

4.绩效反馈的“心服口服”三步曲


五、部门激励制度的建立技巧

1.部门激励制度——部门文化的保障

讨论:是否需要“自掏腰包”

案例:阿里巴巴绩效体系

案例:Ibm绩效解决方案


第六讲:留——员工职业发展需求

一、职场人的需求探求

1.人性需求xy理论

2.公平需求

3.竞争水平需求

3.离职背后的需求盘点


二、绘图心理学测试:员工价值观分析

1.家庭型——稳定的心态和时间安排

2.发展型——开拓眼界和新生事物

3.自卫型——安全的工作环境

4.社交型——更多的沟通空间

5.需求结果分析的管理应用


第七讲:防患于未然——劳动法规解读

一、现行劳动法对工作的影响

1.试用期的结束管理

2.实习生的权利义务

3.三期员工的特别保护

4.不定时工作制的“隐形炸弹”

5.岗位调整的风险预防

6.辞退员工的风险预防


二、劳动法在工作中的红线

1.网易绝症员工的辞退风波

2.华为“被告”风波

3.海尔词汇午睡员工事件

4.“新冠“疫情带来的劳动法风险解读

更多课程详情请点击咨询专属客服

HRBP的定位及作用

HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中,人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案,为公司变革服务。


人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”,其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后,明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。

HRBP工作职责培训机构

HRBP人力资源讲师

牛浬杰

凤凰网教育频道特约职业顾问

智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾

牛老师曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历,尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家;08奥运会特聘面试官;智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾;人民网特聘职业化导师;凤凰网教育频道特约职业顾问;新东方特聘职业管理专家;北师大心理学院客座讲师,首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。

HRBP工作职责培训机构

人力资源管理讲师

杨文浩

国家高级人力资源管理师

曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。主讲课程《关键人才培养与梯队建设》《HRBP自我修炼和体系构建》《新时代非人力资源的人力资源管理》

HRBP工作职责培训机构

人力资源管理讲师

许世光

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

许老师具有15年组织与人才发展工作经历和实践经验,具有Hay Group, IBM组织变革项目经验,在军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身;担任某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑。全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

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