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北京企业OKR课程价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-07

导语概要

OKR培训课程导读缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路,这就是OKR绩效管理。

OKR培训课程目标

1、学会目标分解与目标的具体化。

2、明确OKR的核心思想及理念;学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。

3、开阔管理视野,学习新的企业管理模式。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一讲:揭开OKR神秘面纱

1. 统的绩效考核出现了什么问题?

2. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3. OKR绩效管理的核心理念

4. OKR可以给企业解决什么问题?

5. OKR的3大特点及4大好处

6. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等


第二讲:部门与员工OKR分解

1. 公司战略地图分析法

2. 战略地图与部门Objectives的关系

3. 目标的四大要素

4. 部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

5. 部门Objectives设计步骤与方法

6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法

7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?


第三讲:OKR运行管理与监督

1.OKR整体运行管理流程介绍

2.OKR的组织保障机制

3.OKR带来的挑战

4.如何调整OKR?

5.OKR的追踪、指导与反馈

6.OKR的数据收集与操作技巧

7.如何做好评分?

8.OKR是否与薪酬激励手段挂钩?


第四讲:OKR实施

一、 绩效辅导

1. 绩效辅导的四个作用

2. 绩效辅导的沟通方式

3. 绩效问题发现与收集方法

4. Objectives调整方法,Key Results调整方法

二、 OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。

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OKR执行及成功的关键是什么呢?

OKR执行过程中,每周一团队一起开会进行盘点,来明确本周具体负责完成哪些任务。每周五召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,进行透明的沟通,状态分析,更新信心指数。每周重复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,就实现了OKR分步骤的落实,OKR在沟通中进行,是一个重要的沟通工具,组织解决沟通问题,就解决了70%的问题。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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