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上海OKR管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-02

导语概要

OKR培训课程导读缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都

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OKR培训课程导读

缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路,这就是OKR绩效管理。

OKR培训课程目标

1.诊断与分析组织绩效未实现的原因

2.掌握战略经营地图达成共识的逻辑与过程

3.掌握OKR的逻辑框架,目标+关键成果+人才经营

4.精通目标量化的技术与方法

5.掌握OKR建立量化的、可衡量过程的关键成果,与经营计划密切结合

6.掌握OKR的绩效辅导与面谈的要点

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

1 绩效管理现状诊断

1.1 小组讨论:团队中关于绩效管理的声音;

1.2 案例分析:绩效管理为什么与经营计划脱钩;

1.3 案例分析:绩效管理为什么干得多、错得多、扣得多、得到少?

1.4 案例分析:绩效评估为什么以主观判断为主?

1.5 案例分析:绩效管理为什么不能激励员工?

1.6 绩效管理为什么增加了员工的负担,降低了员工满意度?

1.7 小组讨论:员工讨厌什么样的管理?

2 OKR的基础:量化的战略目标与关键成功路径

2.1 绩效管理的理论与主流工具介绍

2.2 小组讨论:您如何看待我们企业在同行业中的发展?

2.3 商业模式逻辑与竞争力模式升级

2.4 团队共创:价值主张与客户关系经营策略

2.5 成果:《商业模式画布》

2.6 战略经营地图的逻辑与要点

2.7 团队共创:战略经营地图共识

2.8 成果:《战略经营地图》

3 OKR目标管理

3.1 案例:目标管理的核心

3.2 基于战略经营地图的目标分解原则与方法

3.3 基于战略经营地图的经营计划设计

3.4 微行动学习:部门目标量化设计的步骤和要点

3.5 成果:《部门目标量化清单》

3.6 小组行动学习:将关键成功要素地图量化为目标

4 OKR关键成果法

4.1 案例:买葡萄的过程是如何量化的

4.2 关键成果的衡量维度:质量、数量、时间、成本

4.3 关键成果的数量设置

4.4 最重要的事:核心的关键行为(可以带来80%效果的那20%的行为)

4.5 关键成果的公布形式

4.6 关键成果的过程管控与辅导

4.7 关键成果的过程激励管理

4.8 关键成果的评估与改善

4.9 案例:运营经理的关键成果

4.10 微行动学习:下属岗位OKR的量化管理

4.11 成果《**部门各岗位OKR管理汇编》

5 OKR管理的难点分析与答疑

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OKR培训体会

通过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义,在其他项目的宣讲和展示中,得到了更好的阐释。让追求的目标,在不断的解释及说明的过程中,深深印入脑海。让创新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神,在建设项目全面推广OKR工作法,推动以项目为核心的管理体制建设;加快项目建设进度,降低项目建设成本,实现公司年度经营目标要求。


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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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