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OKR管理内训哪家好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-01

导语概要

OKR培训课程导读OKR全称是目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理

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OKR培训课程导读

OKR全称是目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

OKR培训课程目标

1.帮助学员深度认知OKR的核心思想与操作理念,掌握OKR设定与实施的思路、方法与工具,助力企业(团队)成功引入、运用OKR。

2.帮助学员掌握极致聚焦、要事优先的方法与工具,让企业(团队)收获显著的实质性突破与提升。

3.帮助学员有效开展目标制定的上下级互动,让每位员工都能积极参与其中,提升员工的主动性与参与度。

4.帮助学员掌握推动执行OKR的方法与工具,提升企业(团队)经营敏捷度与对外响应度,增进部门(岗位)间的理解与合作,增强员工工作的目标性与可控性。

5.掌握OKR设计与实施过程中鼓舞士气、激发员工的方法。

6.针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一讲:揭开OKR神秘面纱

1. 统的绩效考核出现了什么问题?

2. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3. OKR绩效管理的核心理念

4. OKR可以给企业解决什么问题?

5. OKR的3大特点及4大好处

6. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等


第二讲:部门与员工OKR分解

1. 公司战略地图分析法

2. 战略地图与部门Objectives的关系

3. 目标的四大要素

4. 部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

5. 部门Objectives设计步骤与方法

6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法

7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?


第三讲:OKR运行管理与监督

1.OKR整体运行管理流程介绍

2.OKR的组织保障机制

3.OKR带来的挑战

4.如何调整OKR?

5.OKR的追踪、指导与反馈

6.OKR的数据收集与操作技巧

7.如何做好评分?

8.OKR是否与薪酬激励手段挂钩?


第四讲:OKR实施

一、 绩效辅导

1. 绩效辅导的四个作用

2. 绩效辅导的沟通方式

3. 绩效问题发现与收集方法

4. Objectives调整方法,Key Results调整方法

二、 OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。

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如何使用OKR

使用OKR没有固定模式,可以根据原则和实际情况自行调整,参考流程如下:

1.在公司的关键人员讨论下,制定出公司整体的年度 O(目标)和 KR(关键结果)

2.根据年度OKR,确定出下一季度的OKR

3.基于公司顶层的OKR,各部门/团队的关键人员进行讨论后,确定出部门/团队的季度OKR

4.给团队宣讲整体OKR,然后每个员工根据团队的OKR,制定且分享自己的OKR,并与主管确认

5.在季度末,员工对各自的OKR进行自我评估

6.每周一团队进行周计划,确定本周的工作任务,需要与OKR对齐

7.每周五团队进行周庆祝,回顾上周周报、明确进展、发现问题,同样需要检查与OKR是否对齐

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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