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深圳OKR绩效管理课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-24

导语概要

OKR培训课程导读身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR即目标与

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle、LinkedIn等全球知名企业,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

OKR培训课程目标

1.了解目标管理的理念、工具和方法

2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点

3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程

4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术

5.掌握实施OKR的关键方法

6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

7.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一讲 认识OKR

一、什么是OKR

1、OKR的概念

2、OKR与绩效考核

3、OKR的优势

二、为什么要用OKR

1、重新认识目标管理

2、OKR在什么情况下用

3、OKR的构建基石

三、OKR与KPI

1、过程与结果

2、自下而上与自上而下


第二讲 创建OKR的程序与技巧

一、如何设置有效目标

1、设置OKR的基本原则

2、创建强大的目标

3、创建目标的技巧

二、设定目标的流程

1、设定目标:

2、针对每个目标设定其KR(关键结果)

3、推进执行(从关键结果到“行动计划“)

4、OKR回顾,与绩效评估

5、设置O的三大来源

三、创建关键结果的技巧

1、将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单

2、做了哪件最重要的事情之后,就会让其他事情变得更简单或者不必要了?

3、用倒推法设立目标

4、多米诺骨牌示意图

5、关键结果设定五大标准

6、关键结果五大标准细化

四、设置不同职能部门的OKR

1、决策层的OKR

2、综合管理部的OKR

3、人力资源部的OKR

4、销售部的OKR


第三讲 企业如何落地实施OKR

一、一个完整的周期

1、第一阶段:确定OKR

2、第二阶段:公示OKR

3、第三阶段:执行OKR

4、第四阶段:沟通与打分

二、实施OKR的建议

1、对优先事务明确

2、为优先事务预留时间

3、建立堡垒---抗干扰

4、不惜任何代价维护预留时间

三、OKR实施的五个关键点

1、关键点一:必须有时间限定

2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间

3、关键点三:不与绩效挂钩

4、关键点四:全程透明

5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

6、与KPI配合使用(KPI是保底作用, OKR是挑战与激情,一起推动企业进步)

四、OKR会议的六个步骤


第四讲 OKR执行过程中的难点解析

一、目标有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度评估时的难点

1、有效召开全员大会

2、公开点评每个人的分数

3、合理调整每个季度的OKR目标

4、保持月度OKR的及时跟进

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

1、对基层员工的挑战

2、对管理层的挑战

3、对HR的挑战

4、部门间对OKR的理解与配合

5、OKR实施的常见错误

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OKR培训体会

在我们公司,每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情,而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话,保证个人OKR进度的顺利执行,提高个人的信心,工作状态,并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议,让部门所有有功都参与进来,让团队保持乐观积极的态度。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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