广州OKR管理课程价格
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-24
OKR培训课程导读VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变
OKR培训课程导读
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
OKR培训课程目标
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
2.掌握OKR运行的基本流程
3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一讲:揭开OKR神秘面纱
1. 统的绩效考核出现了什么问题?
2. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
3. OKR绩效管理的核心理念
4. OKR可以给企业解决什么问题?
5. OKR的3大特点及4大好处
6. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
第二讲:部门与员工OKR分解
1. 公司战略地图分析法
2. 战略地图与部门Objectives的关系
3. 目标的四大要素
4. 部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析
5. 部门Objectives设计步骤与方法
6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法
7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法
8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
第三讲:OKR运行管理与监督
1.OKR整体运行管理流程介绍
2.OKR的组织保障机制
3.OKR带来的挑战
4.如何调整OKR?
5.OKR的追踪、指导与反馈
6.OKR的数据收集与操作技巧
7.如何做好评分?
8.OKR是否与薪酬激励手段挂钩?
第四讲:OKR实施
一、 绩效辅导
1. 绩效辅导的四个作用
2. 绩效辅导的沟通方式
3. 绩效问题发现与收集方法
4. Objectives调整方法,Key Results调整方法
二、 OKR绩效面谈
1.准备具体事实
2.倾听意见
3.改进提出建议
4.明确支持事项
5.注意三明治的应用
6.同理心
7.共情
三、绩效改进
1.选择KR改进
2.分析KR实施效果不佳原因
3.提出改进办法与措施
4.KR改进计划制定
5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。
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OKR培训体会
在我们公司,每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情,而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话,保证个人OKR进度的顺利执行,提高个人的信心,工作状态,并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议,让部门所有有功都参与进来,让团队保持乐观积极的态度。
诺达**服务流程
诺达**介绍
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