北京OKR绩效管理课程价格

缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

1.掌握OKR与KPI的区别

2.掌握OKR的操作流程及实施方式

3.掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4.提升绩效管理推行效果

第一单元：时代挑战与管理理念的变迁

l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战

l 移动互联时代下管理变迁

l 新时代下的目标管理系统

第二单元：OKR管理认知

l 用OKR的理念管好目标

l 新时期下目标落地的两大关键：

l OKR的运行流程

第三单元：OKR的落地实操

l 确定目的

l 锁定策略

l 明确KR

l 落实行动

第三单元：OKR的落地实操

l 协同计划

l 审核通过

l 沟通反馈

l 复盘改进

第四单元：OKR实施的配套机制

l 管理者组织工作的三化进程

l 同化：用团队文化同化员工

l 教化：用行动塑造员工行为

第五单元：课程回顾与答疑

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KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内要完成哪些任务，达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。

OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式，它的中文名称是“目标和关键成果”，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR聚焦于最终的目标，让我们做正确的事情，KPI聚焦于运营的过程指标，让我们按正确的方法做事情，以提高效率。

在产品和市场明确的情况下，KPI有助于提高运营效率，但在需要捕捉市场机会和创新迭代的时代，KPI会阻碍创新。而OKR能够以终为始，始终聚焦于客户的需求和变化，不断进行产品的创新迭代，满足客户需求，引领市场潮流。

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