长沙金牌面试官培训哪家好

“人才是企业最重要的资产”招聘绝不仅仅是人力资源部门的工作，招聘永远是每一个管理者最重要的工作。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下，如何为企业挑选最适合的任职者，直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。**任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。这样才能真正为企业成长助力。企业没有把好人力资源的“入口关”，面试考官就是把握人力资源入口的主要责任者。本课程的目的是让所有管理者全面掌握招聘与选拔标准化技术，而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。对于商务人士而言，面试技巧一定是您最重要的技能之一。

1.帮助企业中高层管理者掌握面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

2.使学员意识到招聘的重要性和体系方法

3.通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具

4.介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动

模块一：掌握人才甄选与面试特点

1.人事管理到战略性人力资源管理

2.招聘是改变组织最直接有效方式

3.甄选与面试普遍面临的三个问题

4.员工招聘与甄选面试的核心流程

5.国际流行甄选面试人才方式对比

6.素质模型如何用于人才甄选面试

7.面试官需具备的基本素质与能力

模块二：如何做人才甄选面试准备

1.如何根据职位说明书提炼能力的方法

2.如何准确辩明不同岗位核心能力要求

3.招聘的人才首先必须认同企业的文化

4.优秀的团队是能力互补的团队

5.掌握并运用国际通用的能力界定步骤

6.如何提炼准备对应聘者的知识要求

7.如何提炼准备对应聘者的素质要求

8.如何针对应聘者选择恰当面试方法

9.如何编写形成最常用结构化面试大纲

模块三：结构化面试

1.结构化面试概述

2.结构化面试的特点

3.结构化面试的内容

4.结构化面试的测评要素

5.结构化面试的问题类型

6.面试官问题设计与提问技巧

7.结构化面试题库

8.结构化面试的主要环节

9.演练：分组结构化面试

10.结构化面试的问题应对

模块四：行为面试法

1.行为面试法概述

2.行为面试法的特点

3.行为面试法的基本步骤

4.结构化面试的类型

5.BEI访谈

6.行为面试法问题库

7.结构化面试的主要环节

模块五：情景模拟面试法

1.情景模拟面试法概述

2.情景模拟面试法的特点

3.情景模拟面试法的策略

4.无领导小组面试

5.文件筐测试

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面对这类提问候选人不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求候选人详细回答。这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而HR在旁聆听。这些问题通常这样开头：“我想知道……”，“你可以把……说来听听吗?”

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