佛山企业面试官培训

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意？是企业文化、管理风格的问题？是应聘者本身的问题？还是我们的招聘面试流程与技巧有问题？原因可能是多方面的，但是，系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

1、了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级

2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则

3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选

4、能基于胜任力要素设计面试问题

5、能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。

第一单元  企业低效的人才招聘之负面影响

1、当前中国企业招聘现状扫描与透视

2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失

3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失

4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知

第二单元  企业金牌面试官所具备的人才招聘理念

1、以效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析

2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?

3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本？

4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径

第三单元  以高效为基准——企业人才招聘甄选体系构建

1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本

2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本

3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本

4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本

第四单元  金牌面试官高效招聘的原则与相关准备

1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则

2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观

3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备

4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历？

第五单元  金牌面试官之稳\准\狠人才测评技巧

1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意

2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较

3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介

4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组

第六单元  金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术

1、企业金牌面试官如何做人才工作背景调查？要注意什么?

2、企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素

3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作

4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.

5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术

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面对这类提问候选人不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求候选人详细回答。这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而HR在旁聆听。这些问题通常这样开头：“我想知道……”，“你可以把……说来听听吗?”

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