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西安OKR管理体系培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-19

导语概要

OKR培训课程导读OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。本课程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理,大幅度提升研发绩效的秘诀。

OKR培训课程目标

●掌握OKR与KPI的区别

●掌握OKR的操作流程及实施方式

●掌握OKR导入的前提条件与配套机制

●提升绩效管理推行效果

OKR培训课程介绍

课程时间

公开课采用小班制,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。可定制企业内训。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

第一部分 OKR 长什么样子

1.学会制定正确的OKR

2.让OKR具有挑战性


第二部分 如何制动OKR

1.采取团队讨论法制定OKR

2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR

3.怎么正确地进行团队讨论才有效


第三部分 如何实施OKR

1.确定实施OKR的先后顺序

2.实施中遵循公开透明原则

3.实施中运作Review的方法


第四部分 如何评估OKR

1.评估OKR的完成效果

2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用

3.对人性的深入分析

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    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,撰写了大量OKR相关的文章...

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    企业管理实战顾问,人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职,他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高...

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OKR执行及成功的关键是什么呢?

OKR执行过程中,每周一团队一起开会进行盘点,来明确本周具体负责完成哪些任务。每周五召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,进行透明的沟通,状态分析,更新信心指数。每周重复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,就实现了OKR分步骤的落实,OKR在沟通中进行,是一个重要的沟通工具,组织解决沟通问题,就解决了70%的问题。


机构介绍

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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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