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西安OKR管理体系培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-19

导语概要

企业OKR培训课程导读OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来

企业OKR培训咨询

企业OKR培训课程导读

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。现在但凡做绩效管理,不提自己懂OKR,都有点不好意思说自己能做绩效模块。这个不叫赶时髦,叫紧跟专业趋势。随着OKR在绩效管理领域日益活跃,很多负责绩效模块的HR,都希望通过在企业里推行OKR,彰显自己的专业度,但想做好OKR并不是这么容易的。

OKR培训课程目标

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;

2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;

3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;

4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;

5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

OKR培训课程介绍

课程时间

公开课采用小班制,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。可定制企业内训。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业OKR培训课程大纲

一、认识OKR

◆从google看OKR发展历程

◆什么是OKR


二、掌握OKR

◆OKR标准流程

◆OKR的周期设计

◆OKR中的沟通


三、落地OKR

◆如何设计公司、部门、个人目标

◆如何设计公司、部门、个人关键结果

◆OKR管理工具:计划表应用

◆OKR管理工具:考评表应用

◆lOKR的定期回顾

◆OKR实施的注意事项


四、OKR实施条件与配套机制

◆OKR实施前提

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    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,撰写了大量OKR相关的文章...

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OKR培训体会

绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训,使公司中高层管理者在日后的生产管理中,能结合实际,学以致用,从而提高整个团队的管理水平,实现企业发展的目标。


机构介绍

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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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