苏州非人力资源总裁培训机构

随着知识经济时代的到来，竞争环境的不断变化，企业的人力资源管理实践越来越多元化，人力资源管理活动已不再是人力资源部一个部门的责任，要实现有效的人力资源管理和较高的组织绩效需要人力资源部门与其他部门管理者合作，共同完成管理活动。

而在各个具体业务部门中，一线管理者是实施人力资源管理活动，执行组织人力资源管理政策，实现人力资源管理效能的关键人物，但如何让一线管理者有效地开展和实施人力资源管理活动呢？必须让各业务部门的一线管理者具备人力资源管理的意识，并掌握一定的人力资源管理的技能，对他们进行有效的关于人力资源管理能力的培训与开发。

1、让学员了解新时期人力管理的特征，对人员管理有所进步

2、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能，带领部属高效完成目标任务

3、懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通

第 一讲：选才：如何看人不走眼

一、选人前先问自己要什么人

1.人资管理工作的基础：岗位分析

2.一份好的岗位说明书让选才变得简单

二、由需求决定选才的标准

1.来之能战

2.未来的大神

3.优化汰换

三、将对的人放在对的位置

1.科学的胜任力模型

2.全方位的评估工具

3.哪些雷区不要踩

第二讲：育人：如何培训才有效

一、培训对员工到底有多重要

1.如果没有培训：小李的一天

2.员工的期待值

3.培训的附加值

二、员工需要什么样的培训内容：以需求挖掘为导向的ASK模型

1.A：心态

2.S：专业

3.K：知识

三、成人学习有多难

1.艾宾豪斯记忆曲线

2.生理机能下降

3.经验主义

四、成人学习的九阴真经

1.温故知新

2.适应力

3.动力

4.聚焦

5.双向沟通

6.反应

7.主动性学习

8.多感官学习

9.练习

五、高效培训的六脉神剑

1.学习路径图

2.任务图

3.导师制

4.轮岗

5.授权教导

6.好为人师

六、培训评估机制实战运用

1.柯式四级

2.行动学习

第三讲：用人：如何用人更高效

一、用谁？——目标与情感的平衡

二、考虑哪些因素

1.人品

2.能力

3.饱和度

4.用人12字真言

5.七步成师，让员工奔跑

6.恰到好处的激励

三、讲道理：过程好了，结果必然是好的

1.什么是平衡计分卡

2.个人平衡计分卡的视角

3.制定务实的个人平衡计分卡

第四讲：留人：用“薪”不如用心

一、员工离开公司的原因有哪些？

1.离职背后的数字

2.HR

3.直接上司

4.企业文化

5.薪酬

6.发展空间

7.行业前景

二、员工凭什么留在公司

1.学到东西

2.拿到高薪

3.遇见好的上司

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