非人力资源部门直播课程

长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！

诺达**为您推荐以下培训课程，针对非人力资源的管理者深入了解人力知识，结合资深经验丰富的讲师进行授课，让直线部门经理、主管综合提升管理能力，提升企业业绩。

1、了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程

2、清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，掌握选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧

3、提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力

第 一讲：选才：如何看人不走眼

一、选人前先问自己要什么人

1.人资管理工作的基础：岗位分析

2.一份好的岗位说明书让选才变得简单

二、由需求决定选才的标准

1.来之能战

2.未来的大神

3.优化汰换

三、将对的人放在对的位置

1.科学的胜任力模型

2.全方位的评估工具

3.哪些雷区不要踩

第二讲：育人：如何培训才有效

一、培训对员工到底有多重要

1.如果没有培训：小李的一天

2.员工的期待值

3.培训的附加值

二、员工需要什么样的培训内容：以需求挖掘为导向的ASK模型

1.A：心态

2.S：专业

3.K：知识

三、成人学习有多难

1.艾宾豪斯记忆曲线

2.生理机能下降

3.经验主义

四、成人学习的九阴真经

1.温故知新

2.适应力

3.动力

4.聚焦

5.双向沟通

6.反应

7.主动性学习

8.多感官学习

9.练习

五、高效培训的六脉神剑

1.学习路径图

2.任务图

3.导师制

4.轮岗

5.授权教导

6.好为人师

六、培训评估机制实战运用

1.柯式四级

2.行动学习

第三讲：用人：如何用人更高效

一、用谁？——目标与情感的平衡

二、考虑哪些因素

1.人品

2.能力

3.饱和度

4.用人12字真言

5.七步成师，让员工奔跑

6.恰到好处的激励

三、讲道理：过程好了，结果必然是好的

1.什么是平衡计分卡

2.个人平衡计分卡的视角

3.制定务实的个人平衡计分卡

第四讲：留人：用“薪”不如用心

一、员工离开公司的原因有哪些？

1.离职背后的数字

2.HR

3.直接上司

4.企业文化

5.薪酬

6.发展空间

7.行业前景

二、员工凭什么留在公司

1.学到东西

2.拿到高薪

3.遇见好的上司

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经过老师前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，结合多行业管理经验的实操技法，形成其针对性强、讲解深入浅出、氛围活跃愉快的授课风格，进一步加强了中层管理人员人力资源管理能力、提升带队伍水平，为确保该公司全年各项工作任务顺利完成凝聚力量。