东莞非人力资源部门培训讲师

在企业内训课程中非人力资源的人力资源管理问题已成为很多企业面临的难题，而这个问题之所以存在是因为很多非人力资源管理者并不懂人力资源，但是他们却正在做着一些专业人力资源该做的工作，这正是导致公司无法招到适合的人的原因，同时也造成了企业的招聘艰难。

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，常会出现不知所措的状况，不仅会造成部门效率低下、人才流失，同时还会影响企业的整体发展。

一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。那么非人力资源管理者掌握人力资源管理技能的必要性有哪些呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；

2、学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；

3、能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；

4、掌握KPI指标设计思路与方法，并有效对员工进行绩效辅导，提升企业绩效管理水平；

5、了解OKR目标与关键结果工作法管理模型，有效推动部门工作目标达成；

6、掌握从员工入职—在职—离职全过程中的涉及劳动法律关系事物的处理技巧。比如：试用期管理、员工奖惩问题、工伤处理、员工严重违纪辞退的处理技巧；

7、帮助管理者正确看待非物质激励的作用，掌握有效的激励方式。

一、人力资源管理能力是管理者的必备“神技”

1、认知人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理者获得优势

3、清晰把握管理者的日常人力资源管理工作

二、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队的人力资源，实现团队目标

三、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人还是选择优秀的人

2、掌握评判人才的标准是选材的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性的实用技巧

4、警惕选才过程中常犯的错误

四、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、掌握开发团队人力资本的好办法

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

五、激励下属是管理者不懈的追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须抓住的绩效管理关键环节

4、绩效面谈是一门“成人达己”的艺术

5、绩效管理是一把双刃剑

六、留住栋梁依靠管理者的魅力

1、留住栋梁从心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力与情绪管理的手段

七、人力资源管理能力是管理者必备的“神技”

1、认识人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理获得优势

3、清晰把握日常的人力资源管理工作

4、案例讨论和测评

八、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队人力资源实现团队目标

九、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人，还是选择优秀的人

2、掌握选才的标准是招聘人才的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性

4、警惕选才过程中常犯的错误

十、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、培训的需求分析和主题设计

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

十一、激励下属是管理者不懈地追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须做好绩效管理的基础工作

4、绩效面谈是“成人达己”的艺术掌握绩效沟通的原则、方法，懂得组织绩效持续改善的重要性和做法。

十二、团队建设需要管理者的魅力

1、留住人才从留住心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力和情绪管理的方法

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老师经过两个生动的案例引出人力资源管理的核心价值内容，分析了人力资本在支撑公司战略与业务发展方面所发挥的作用。经过本次培训，更好激发了团队活力，提高了团队绩效，实现了公司效益与员工收益“双赢”，为公司的高质量发展提供强大的支撑力量。