南京非人力资源专业培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-12
非人力资源知识培训导读直线经理是企业发展的中坚力量,管理者的核心工作就是透过他人完成任务,所以,在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关
非人力资源知识培训导读
直线经理是企业发展的中坚力量,管理者的核心工作就是透过他人完成任务,所以,在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区:
首先,直线经理往往忙于专业工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与自己无关。
其次,大多数直线经理由于缺乏必要的人员甄选、人员配置、绩效管理、有效激励、员工培育等相关的人力资源管理技能,从而造成某些岗位迟迟找不到合适的人员、员工技能普遍低下、部门与员工经常完不成绩效目标、人员流失严重、团队士气不高等各种各样的问题。
每当自己的部门出现上述问题时,很多直线经理会把责任推到人力资源部门身上,认识不到正是由于自己的人力资源管理的意识与技能不足而造成的结果。所以,掌握必要的人力资源管理技能是直线经理人员的当务之急,为此,诺达**为您推荐以下专业培训课程:
非人力资源知识培训目标
1、明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工
2、掌握人才核心素质模型
3、提升管理者选拔人才的甄选技能
4、提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能
5、提升管理者对下属培育的技能
6、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧
7、提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
课程要素
非人力资源管理知识培训课程大纲
第 一讲:人才招聘与面试——快速甄选目标人才
一、面试者资料审核
1、知识目标是否符合
2、经验目标是否符合
3、能力目标是否符合
4、工作动力目标是否符合
5、目标选才工具——CAKE演练与应用
二、直线主管如何选才面谈
1、罗列问题简历问题
2、列面谈行为性问题清单
3、规划面试方式——单挑/群殴/无面试官
4、拟定面试官分工表
三、选才面试/面谈工具应用
1、面试/面谈工具——STAR询问技巧
2、直线主管面试询问技巧
第二讲:人才激励与留用——有效的绩效及留任沟通
一、绩效沟通
1、事前沟通不可或缺
2、事中沟通事半功倍
3、事后沟通形成良性循环
二、激励技巧
1、员工激励常见错误
2、员工激励技巧
3、员工激励的成效
三、入离职沟通
1、人员入职沟通
2、人员离职沟通
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企业客户评价
本次培训密切联系集团人力资源管理现状,从选人、用人、育人、留人四个方面,详细讲述了如何进行人员的管理。并指出,要全方位的对各级人才进行评价,注重对人才的培养,要尊重、支持、赞美人才,成就下属,蕞终达到留人的目的。经过此次培训,增强了学员对人力资源管理的认识,也为在今后工作中更好的进行人员管理奠定了坚实的理论基础。
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机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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