南京绝对执行力培训班

很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？为什么我掌控了大局，却败在了细节？为什么领导总是对我的工作不满意？为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步……

那么，如何才能提升个人工作效率？如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？如何才能让自己为企业创造更大的利润？如何在工作中实现个人蕞大价值？如何才能蕞快地成为一名卓越员工？

1、提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理

2、打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略

3、理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识

6、提升团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度执行责任管理

7、提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通

8、执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程

第 一讲：管理者素养与高效执行力

一、课程导入

1.企业竞争说到底是人的竞争

2.人的竞争最终综合素质之争

二、没有执行力就没有竞争力

1.什么是执行与执行力？

2.管理是一个系统工程

3.行动-结果-执行力-竞争力

4.构成执行力的四大核心要素

三、剖析执行难的问题根源

1.影响执行力的若干因素

1）哪些个人因素影响执行力？

2）哪些组织因素影响执行力？

3）哪些社会因素影响执行力？

四、执行力的三维创新模型

高效执行的动力系统

高效执行的能力系统

高效执行的保障系统

五、职业经理人的新素质模型

1.各层次人员必要技能分析

2.作为平级同事的角色

3.上级角色有哪三层含义？

4.角色互换及角色关系协调

第二讲：高效执行力提升的核心因素

一、执行的误区

1.学历有关

2.性格有关

3.年龄有关

二、执行的前提——百分百责任

1.百分百对自己负责

2.百分百对工作结果负责

三、员工不执行的传统思维习惯

1.面子文化

2.模糊文化

3.圈子文化

四、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系

1.商业人格——靠原则做事，靠结果交换

2.商业人格的标准——成年人心态  社会人标准

3.为什么要做结果——公司是以结果做商业交换的平台

七、做结果的三大原则

1.客户原则

2.交换原则

3.检查原则

八、做结果的思维

1.底线思维

2.外包思维

九、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

第三讲：高效执行力提升的六大关键

一、组织执行力的五大法则

1.组织结构层面提升执行力?

2.人员流程层面提升执行力?

3.战略运营层面提升执行力?

4.团队建设层面提升执行力?

5.企业文化层面提升执行力?

二、执行力提升的六大关键

1.个人执行力提升三个关键

2.组织执行力提升三个关键

三、—个人组织的关系

1.天时

2.地利

3.人和

四、责任感——执行力提升关键之一

1.信仰/使命/责任感

2.理解责任感是第 一执行力？

3.心态的价值——态度决定一切

4.持续的积极心态引发激情

5.持久的动力源——激情到信仰

五、时间与目标管理——执行力提升关键之二

1.绩效——动作与时间的关系

2.时间特性与时间管理概念

3.如何分清轻、重、缓、急？

4.串行与并行的工作模式

5.全局思考与统筹兼顾

6.常用的20种时间管理的方法

7.目标管理与工作的计划性

六、细节管理——执行力提升的关键之三

1.知识经济时代的细节管理

2.细节决定成败，如何进行细节管理？

七、沟通管理——执行力提升的关键之四

1.沟通管理与人际关系协调

2.肢体语——非语言沟通

3.心理学在沟通管理中的应用

八、制度流程——执行力提升的关键之五

1.制度流程的精细化设计

1）执行流程的枢纽——目标流程

2）执行流程的基石——战略流程

3）执行流程的核心——人员流程

4）执行流程的体现——运营流程

九、组织纪律——执行力提升的关键之六

1.纪律是事业成功的保征

2.为什么要向解放军学习？

3.解放军精神与行为准则

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