非人力资源老板培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-12
非人力资源知识培训导读随着知识经济时代的到来,竞争环境的不断变化,企业的人力资源管理实践越来越多元化,人力资源管理活动已不再是人力资源部一个部门的责任,要实现有效的人力资源管理和较高的组织绩效需要人力
非人力资源知识培训导读
随着知识经济时代的到来,竞争环境的不断变化,企业的人力资源管理实践越来越多元化,人力资源管理活动已不再是人力资源部一个部门的责任,要实现有效的人力资源管理和较高的组织绩效需要人力资源部门与其他部门管理者合作,共同完成管理活动。
而在各个具体业务部门中,一线管理者是实施人力资源管理活动,执行组织人力资源管理政策,实现人力资源管理效能的关键人物,但如何让一线管理者有效地开展和实施人力资源管理活动呢?必须让各业务部门的一线管理者具备人力资源管理的意识,并掌握一定的人力资源管理的技能,对他们进行有效的关于人力资源管理能力的培训与开发。
非人力资源知识培训目标
1、理解人力资源管理的作用和益处,树立人力资源管理意识;
2、掌握人岗匹配的招聘原则,提高岗位分析能力并准确定义用人的标准,提高招聘的质量和效率;
3、理解培训与人才梯队建设和组织绩效的关系,建立有层次的培训体系;
4、掌握绩效管理的关键环节,经过有效的绩效管理手段持续改善绩效;
5、掌握激励员工的方式方法,提升绩效面谈的成效,蕞大化激励员工的工作成效;
6、理解并懂得处理员工关系,有效构建、推动并保持团队氛围。
课程要素
非人力资源管理知识培训课程大纲
第 一篇:部门经理对人力资源应有的认识
1、优秀经理的管理哲学
2、优秀经理做什么?
3、树立正确的人力资源观念
4、各部门主管共同分担责任
5、企业人力资源管理责任
6、部门经理与人力资源部门的工作
第二篇:如何“选才”
1、招聘的定义
2、招聘的灵魂是什么
3、招聘渠道的选择
4、部门经理应了解人员招聘渠道
5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工
6、人员甄选的常用方法:简历的筛选
7、结构化面试提问主要包括七种题型
8、用人的标准
第三篇:如何“育才”
1、现阶段培训管理现状
2、人才培养“70:20:10法则”
3、努力成为下属的教练
4、培训体系建设
第四篇:如何“用才”
1、部门经理衡量下属发展的两把尺子
2、熟知员工发展的四个阶段
3、部门经理弹性领导风格选择
4、明白企业为什么要雇佣员工
5、绩效管理循环
6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在绩效考核系统中的作用
8、工作目标
9、目标设定
10、目标的来源
11、衡量标准
12、工作目标的类型
13、调节分配比例(团队考核与个人考核结合)
第五篇:如何“留才”
1、企业留人的总体原则
2、运用“薪酬管理”激励人才
3、运用“绩效管理”留人
4、授权留人,做一个“开明”的上司
5、蕞优秀企业经理人所共有的10大特点
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
目前遇到的问题是:如何提升班组建设管理水平、在范老师的“3头6必”课程中找到了解决的思路和方法,课程整体很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。
热门HR线上课程推荐
The course characteristic-
《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》
线上录播课程价:399元/人
-
《激励性薪酬方案设计与优化实务》
线上录播课程价:499元/人
-
《如何成功实施战略性绩效管理》
线上录播课程价:499元/人
-
《向世界500强学HR三支柱》
线上录播课程价:499元/人
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !