北京3C打造中层执行力培训课

当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！

众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。

本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

1、准确掌握个人执行力提升的心法与技法

2、打通观念，增强员工内驱力，由“要我做”变成“我要做”

3、打造一支训练有素的高效执行力职业军

第 一讲：管理者素养与高效执行力

一、课程导入

1.企业竞争说到底是人的竞争

2.人的竞争最终综合素质之争

二、没有执行力就没有竞争力

1.什么是执行与执行力？

2.管理是一个系统工程

3.行动-结果-执行力-竞争力

4.构成执行力的四大核心要素

三、剖析执行难的问题根源

1.影响执行力的若干因素

1）哪些个人因素影响执行力？

2）哪些组织因素影响执行力？

3）哪些社会因素影响执行力？

四、执行力的三维创新模型

高效执行的动力系统

高效执行的能力系统

高效执行的保障系统

五、职业经理人的新素质模型

1.各层次人员必要技能分析

2.作为平级同事的角色

3.上级角色有哪三层含义？

4.角色互换及角色关系协调

第二讲：高效执行力提升的核心因素

一、执行的误区

1.学历有关

2.性格有关

3.年龄有关

二、执行的前提——百分百责任

1.百分百对自己负责

2.百分百对工作结果负责

三、员工不执行的传统思维习惯

1.面子文化

2.模糊文化

3.圈子文化

四、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系

1.商业人格——靠原则做事，靠结果交换

2.商业人格的标准——成年人心态  社会人标准

3.为什么要做结果——公司是以结果做商业交换的平台

七、做结果的三大原则

1.客户原则

2.交换原则

3.检查原则

八、做结果的思维

1.底线思维

2.外包思维

九、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

第三讲：高效执行力提升的六大关键

一、组织执行力的五大法则

1.组织结构层面提升执行力?

2.人员流程层面提升执行力?

3.战略运营层面提升执行力?

4.团队建设层面提升执行力?

5.企业文化层面提升执行力?

二、执行力提升的六大关键

1.个人执行力提升三个关键

2.组织执行力提升三个关键

三、—个人组织的关系

1.天时

2.地利

3.人和

四、责任感——执行力提升关键之一

1.信仰/使命/责任感

2.理解责任感是第 一执行力？

3.心态的价值——态度决定一切

4.持续的积极心态引发激情

5.持久的动力源——激情到信仰

五、时间与目标管理——执行力提升关键之二

1.绩效——动作与时间的关系

2.时间特性与时间管理概念

3.如何分清轻、重、缓、急？

4.串行与并行的工作模式

5.全局思考与统筹兼顾

6.常用的20种时间管理的方法

7.目标管理与工作的计划性

六、细节管理——执行力提升的关键之三

1.知识经济时代的细节管理

2.细节决定成败，如何进行细节管理？

七、沟通管理——执行力提升的关键之四

1.沟通管理与人际关系协调

2.肢体语——非语言沟通

3.心理学在沟通管理中的应用

八、制度流程——执行力提升的关键之五

1.制度流程的精细化设计

1）执行流程的枢纽——目标流程

2）执行流程的基石——战略流程

3）执行流程的核心——人员流程

4）执行流程的体现——运营流程

九、组织纪律——执行力提升的关键之六

1.纪律是事业成功的保征

2.为什么要向解放军学习？

3.解放军精神与行为准则

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

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