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网络文化经营培训机构贵吗?

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-07

导语概要

企业文化培训导读在一般的企业中,文化大多都流于形式、口号,无法做到真正的落地,这也是困扰大多数企业家的一大难题。与之相比,华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和自我批判的文化价值观却早已在

企业文化培训课程图

企业文化培训导读

在一般的企业中,文化大多都流于形式、口号,无法做到真正的落地,这也是困扰大多数企业家的一大难题。与之相比,华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和自我批判的文化价值观却早已在组织中根深蒂固,时刻影响着每一位华为人的行为。因此,为了帮助更多的企业塑造像华为一样以客户为中心的狼性文化,诺达**为您推荐以下专业的培训课程:

企业文化培训目标

1、理解和掌握企业文化学的蕞基本概念,了解这一学科的基本架构和分析逻辑;

2、能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象,解决企业实际问题;

3、使学员树立爱岗敬业、维护企业形象的意识,为参加企业经营管理实践打下基础。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业的董事长、总经理,高层主管,负责企业文化建设的部门经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

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企业文化培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的理想与现实

一、企业文化的六大功能和作用

1.企业文化是企业的宗教

2.企业文化是企业的习惯

3.企业文化是企业的灵魂


二、企业文化建设与落地的五大困惑

1.创意虽好落地难

2.口号串串动作少

3.上面热呼下面冷

4.文化制度二张皮

5.员工行为规范难


三、企业文化建设的三个检验标准

1.知不知道——与文化宣导有关

2.认不认同——与培训实施有关

3.做没做到——与监督机制有关


第二讲:业文化建设之落地实施

一、企业文化建设七步循环模型

1.诊断——辩形

2.提炼——提神

3.突破——点睛

4.规划——塑形

5.建设——造血

6.传播——入脑

7.行动——归心


二、企业文化落地四步法

1.组织保障——专人负责,常抓不懈

2.强化训练——相信开始,入脑入心

3.营造氛围——理念促进,习惯达成

4.固化于制——激励机制,促进固话


三、企业文化的核心是企业成功

1.企业成功=管理者成功+员工成功

2.员工的岗位价值及其实现的途径

3.人是第 一要素,“关系”是第 一生产力


第三讲:企业成功的关键是员工关系改善

一、企业内部十大工作关系

1.工作关系与角色认知

2.何为员工关系管理

3.上级处理好与员工关系的八大规则


二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系

1.注意员工离职的“232法则”

2.正确处理员工抱怨的DO/DON’T

3.如何避免优秀员工离职


三、员工成长沟通管理训练

1.高效沟通的“7c原则”

2.实现高效沟通需要先从增进心理健康做起

3.高效沟通三大步骤六道工序

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    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年。

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    吴江-企业文化战略专家

    企业战略与产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练、北斗集团/软通动力-战略运营顾问;曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长;华为运营商视讯产品域产品-总经理;华为企业业务智慧城市-副总裁;华为全球流量经营业务产品线-总裁。。

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    齐振宏-变革领导力导师

    七维领导力模型创立者,英国城市大学CASS商学院博士后,华中农业大学博士生导师,青年大学生创业导师,湖北省人力资源学会副会长,历届中部人力资源论坛讲师评委,《华中农业大学学报》(社科版)编委。主讲热门课程:《弈局:打造卓越的企业文化软实力》

  • 杨辉-人力资源高端讲师

    精通高效招聘/BSCKPI绩效/薪酬/全面人力资源管理;战略绩效管理、企业文化管理、战略人力资源管理;全盘人力资源管理、行政管理、劳动关系管理;20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监、常务副总经理。

企业客户评价

听了吴江老师的课程,总觉得课程很落地更加接地气,也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会,希望以后吴老师多多给我们授课,让我们了解更多的华为管理的好课程!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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