苏州培训网 > 苏州人力资源培训机构 > 苏州企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

苏州企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 珠海绩效管理方法培训

珠海绩效管理方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-06

导语概要

企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的管理,但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑:如何做

绩效管理培训点击咨询

企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的管理,但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑:如何做好绩效管理?如何正确设置考核指标?影响绩效因素多且复杂,如何才能正确评价?...本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤

  • 02

    了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念

  • 03

    掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术

  • 04

    掌握绩效管理运作,明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计

  • 05

    掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法

  • 06

    掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI)

  • 07

    掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法

  • 08

    掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、传统绩效管理的挑战与困惑

    ●传统绩效管理模型

    ●传统绩效管理挑战与困惑

    ●打分与排名有效吗?

    ●案例分析:德勤**实践案例分享


  • 模块二、重新定义绩效管理

    ●互联网时代工作方式对人才影响

    ●移动互联网时代敏捷组织的特点

    ●定义敏捷模型与特点

    ●敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

    ●测评:贵公司目前绩效管理现状评估

    ●案例分析:微软**实践案例分分享


  • 模块三、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

    1.OKR敏捷目标概况介绍

    2.OKR敏捷目标结构与特点

    3.OKR敏捷目标实战演练


  • 模块四、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练

    1.有效持续的反馈

    2.绩效教练


  • 模块五、OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

    ●纠正考核偏差

    ●五级考核制度

    ●绩效面谈技巧


  • 模块六、OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

    1:绩效奖励与薪酬

    2:全员认同


  • 模块七、绩效管理变革中的角色

    ●变革的心理学原理

    ●变革模型CES

    ●HR在绩效管理变革中的作用

    ●业务经理在绩效管理变革中的作用

    ●获得管理层的支持


  • 模块八、个人培训后行动方案

    ●设计您的行动方案

    ●活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 珠海绩效管理方法培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 珠海绩效管理方法培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
  • 珠海绩效管理方法培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 珠海绩效管理方法培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程气氛很好,大家一起分组讨论话题,既**又有趣,喜欢这种课堂!

  • 2,企业转型期最需要的绩效管理的变革,感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。

  • 3,老师很尽职专业,每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题,然后听老师耐心解答。

  • 4,课程实战与落地,尤其是绩效案例教学,对我们非常帮助。

线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:成都绩效管理培训 下一篇:企业中高层管理者培训费用
苏州人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572