珠海绩效管理方法培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-01-06
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何正确设置考核指标？影响绩效因素多且复杂，如何才能正确评价？...本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤
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02
了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
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03
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术
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04
掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计
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05
掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法
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06
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）
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07
掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法
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08
掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、传统绩效管理的挑战与困惑
●传统绩效管理模型
●传统绩效管理挑战与困惑
●打分与排名有效吗？
●案例分析：德勤**实践案例分享
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模块二、重新定义绩效管理
●互联网时代工作方式对人才影响
●移动互联网时代敏捷组织的特点
●定义敏捷模型与特点
●敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
●测评：贵公司目前绩效管理现状评估
●案例分析：微软**实践案例分分享
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模块三、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷目标概况介绍
2.OKR敏捷目标结构与特点
3.OKR敏捷目标实战演练
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模块四、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1.有效持续的反馈
2.绩效教练
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模块五、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
●纠正考核偏差
●五级考核制度
●绩效面谈技巧
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模块六、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
2：全员认同
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模块七、绩效管理变革中的角色
●变革的心理学原理
●变革模型CES
●HR在绩效管理变革中的作用
●业务经理在绩效管理变革中的作用
●获得管理层的支持
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模块八、个人培训后行动方案
●设计您的行动方案
●活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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